浅谈企业如何做好燃气工程成本管理与控制__墨水学术,论文发表,发(3)

分类：项目管理论文范文 时间：关注：(1)

，详细登记固定资产交付时间、类别、价值、型号等，及时做好固定资产明细帐的登记工作。
　　3事后分析与考核
　　（1）实际总成本与预算成本比较分析。通过工程结算总成本与总预算进行比较分析，找出两者之间的差异点以及形成原因，有利因素与不利因素，并做出客观评价，促进成本控制管理方法与管理水平的提高，使成本管理工作不断适应市场发展的要求。
　　（2）个别成本分析。包括实际领用材料与预算比较，分析材料变动的影响因素，施工方案变化对材料耗用的影响因素等；工资支出与工程工期紧密相连，工期越长工程成本越高，分析对工期影响的因素：费用有固定费用和变动费用，从占用比例分析或实际发生额与预算差额比较分析，找出在控制过程中还需改善与提高的问题，总结经验以便更好加强成本控制与管理。
　　（3）考核管理。考核管理按工程项目完成进度、完成质量、目标任务进行公平公正考核，也是对整个工程项目的总结与评价，更好地促进各项工作顺利实施，做到有奖有罚，充分调动各职能部门的积极性，促使各部门不断加强管理力度，提升管理水平，提高工作效率，全面完成各项既定工作目标。
　　总之，工程成本管理与控制是一项系统工程。需各部门密切配合，全体员工的共同参与。任何成本都是人的某种作业的结果，所以只有齐心协力，通力合作，上下一心，树立全员节约成本的习惯与意识，才能实现减少支出，控制成本的目的，才能全面完成企业各项经济指标、实现企业价值最大化目标。

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页