建筑企业在实施全面预算管理中应注意的问题__墨水学术,论文发表,(3)

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必要时聘请专业机构进行详细讲解和学习。企业管理层，尤其是高级管理层必须将以人为本的企业理念贯彻到企业管理各个方面，而不是挂在墙上。
　　根据企业的不同发展阶段和企业文化建设情况，分步实施全面预算。分步骤分阶段的采取相应的编制程序，逐步由集权式向民主式转变，充分调动各责任部门的积极性和主动性，，发挥全面预算的最大效用。
　　（2）完善预算的编制过程
　　不可否认，许多建筑企业投资和筹资业务较少，但并不能代替不要资本支出预算和筹资预算。企业管理层树立预算管理与企业倡议目标相结合的理念。急需改变“预算仅仅指财务预算”、“预算是财务部门的事情”的错误认识。必要时由最高决策机构组建一个专门的预算机构，负责各级各部门的协调。
　　财务部门除执行控制本部门的预算指标外，在预算实施过程中，承担着不可替代的作用，诸如统计、分析、总结和汇报等工作，但这并不能代替其他部门应分摊的预算指标的执行和控制工作。为此，预算编制上，宜采取上下结合式，使公司每一个员工都参与进来;预算的考核到部门，使每一个部门或员工都能感受到各责任主体的重要性。
　　（3）在预算执行中采取相应对策
　　发挥企业领导层带头作用。必须发挥领导层在实施全面预算管理中的核心作用，起到示范和带头作用，这样才能确保预算管理的严肃性和权威性。
　　革新管理模式和方法。随着企业信息化发展，企业应及时革新管理模式和方法。实施全面预算管理，可以建立预算管理软件系统，使预算编制和预算分析固化为软件运行程序，提高预算分析工作效率，增强预算管理应有的刚性。
　　参考文献
　　[l]侯龙文，侯岩，何瑛.现代全面预算管理.北京:经济管理出版社，2005.
　　[2]王璞.财务管理咨询实务.北京:中信出版社，2004.
　　[3]编写组.新编财务管理必备制度与表格.北京:企业管理出版社，2005.
　　[4]余绪缨.管理会计.辽宁:辽宁人民出版社，1996.

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