建设工程施工项目管理的思考__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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工作的质量预控措施。
　　3.2.1根据企业质量体系文件，编制严密、操作性强的项目质量计划，作为项目质量管理运行文件。根据工程施工需要，配备适应工程的有效技术标准，确保整个施工管理有章可循,有法可依。
　　3.2.2编制详尽的施工组织总设计，结合工程特点，科学合理地进行施工部署。对于工程关键工序、特殊工序单独编制切实可行的作业指导书。
　　3.2.3完善技术交底制度。以设计图纸、施工方案、技术规程和质量验评标准为依据，由项目工程师组织施工员、质安员向各专业班组长作书面及口头的技术交底，制定分项工程技术、质量、安全交底卡。施工员向各专业班组作临场技术交底，交底内容应包括质量要求、安全注意事项、操作流程以及质量通病的预防等，并重点突出施工难点及“五新技术”的应用要求。
　　3.2.4根据工程特点，结合企业建筑施工的经验，对工程专业性较强和建筑及结构设计提出合理化建议，并积极与设计、业主、监理负责人取得联系，进行二次深化设计，同时在施工中精雕细作，达到具有特色的创优产品。
　　3.3贯彻ISO9001质量标准，依据企业《质量手册》以及《程序文件》，全面运行项目质量计划。通过资源管理、产品实现、测量分析改进等三个环节，严格把好人员关、材料关、工艺关、检验关、信息关。坚持以过程控制为主，事后检查为辅，将质量缺陷或质量事故消灭在萌芽中，确保质量目标的实现。
　　4安全生产文明施工
　　加强项目安全生产、文明施工管理，对促进工程进度，树立企业良好形象，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义，工程开工伊始项目部应根据国家安全生产、文明施工、标准化管理的有关规定，结合地区、地域有关地方要求，制定保证措施，推行现场施工标准化管理，确保安全生产、文明施工目标实现。
　　4.1确定项目安全生产、文明施工目标，建立健全安全生产保证体系，制定项目安全生产、文明施工管理制度及安全保证措施。设专职安全员、消防安全员管理日常安全生产及文明施工工作。并加强安全管理人员的自身建设，充分发挥安全管理人员的职能作用，在安全生产管理方面当好项目负责人的参谋和助手。抓好施工现场日常安全工作，消除安全隐患，确保安全生产。
　　4.2提高作业层员工的安全生产、文明施工意识及自我保护意识，在施工中做到不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
　　4.3制定应急措施和风险防范措施来应对不安全因素所造成的事故风险。做好工程保险工作能有效地降低损失，项目部应投保人身意外伤害保险，并建议业主投保工程一切险，从而规避、转移风险损失。
　　4.4现场文明施工：一是现场设置严格按施工总平面布置，主要有材料堆放、机械设备布置、施工作业现场、施工道路及分区等管理。二是生产区、生活区及办公区严格按照企业形象要求结合地区规定设置，各区设置责任人负责生产区、生活区及办公区场容场貌管理，责任人负责各区文明施工建设的口常工作，做到责任到人责任到位。
　　4.5施工环境影响：建筑施工周期通常较长，在施工过程中不可避免地会影响到周边环境的安全和整洁。项目部在动工前就必须做好周边环境的规划，在业主的协助下及时与周边居民进行勾通、协商，取得他们的理解和支持，接受他们的建议和监督。现场配备低噪声振捣设备，砼浇筑时严禁震钢筋、模板，并合理安排工序，深夜尽量不安排噪音较大设备施工，避免施工扰民。
　　5成本管理
　　项目部成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的各项费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的管理活动，主要通过施工方案比选、材料设备采购、现场节约降耗、经济签证及预决算管理和施工组织管理等活动达到预定目标，实现盈利的目

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