建设工程施工项目管理的思考__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(3)

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　　5.1施工方案比选：对于桩基、地下室基护、模板及脚手架工程等施工进行多方案比选，确定经济、安全、适用的方案作为工程施工方案。
　　5.2人员、材料设备采购
　　5.2.1人工采购：操作员工基本上是以专业班组的形式存在的，采用优质优价的原则，选择善创名优、管理规范、责任心强的专业班组，可以确保工程质量、工期、安全等项目标顺利实现。如仅仅单以价格为主要考虑因素，而选择单价低管理差的施工队伍，容易导致施工质量无法保证，劳动力组织不到位、工期拖延，从而增加工程总体施工成本。
　　5.2.2材料、设备采购：根据投标材料设备价格确定好需采购材料设备最高限价，分别安排专人进行材料设备的采购和验收。但工程工期较长，项目部资金较为宽松可考虑部分大型机械设备自购，减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置，才能产生最佳的施工效能。
　　5.3现场节约降耗：根据施工预算确定材料的消耗量与班组签订材料消耗责任书，约定材料用量上限值，施工过程中项目部做好施工现场材料管理工作，杜绝浪费、减少损耗。
　　5.4经济签证及预决算管理：结合项目实际情况，制定项目资金使用计划，工程施工过程中，做好材料供应商及其它分包单位资金安排计划及协商工作。制定工程竣工后“一个月内备案、三个月内交档、六个月内办好决算”的项目管理目标，在项目施工过程中严格做到技术、经济资料的及时、规范和准确，加强技术、经济资料的中间检查和阶段性的验收；使技术、经济资料与工程进度同步，使决算与竣工验收同步，确保了业主的按时交付及项目资金的及时回收。
　　5.5施工管理：提高工程施工质量、缩短施工工期、避免安全事故发生也能起到降低成本的直接效果。另大型材料设备有计划分批分次进场，这样利于场地堆放、材料管理、资金资源调配，减少浪费。
　　6构建和谐项目部
　　6.1项目负责人要善待管理层，管理层要善待作业层员工。
　　和谐项目部应该是管理层与员工之间，物力与财力，项目部的管理决策与管理状态综合发展的和谐。项目部和谐的最关键标志应该是人与人之间的和谐，包括项目部领导层及管理层和员工之间的和谐。构建和谐项目部最重要的一条就是要善待员工，使每个员工都有“只为项目作贡献，不为项目添麻烦”的感恩之心，把项目部的质量、进度、安全目标当作自己的目标，在自己的岗位上脚踏实地、尽职尽责做好本职工作。
　　6.2项目部成立工会组织，并发挥工会组织作用
　　建立工会与项目部、员工之间的协商机制是必不可少的，劳资双方是矛盾的两个利益主体，工会就能够把项目部管理层与作业层员工之间的矛盾在初期进行化解。通过进一步加强项目工会组织建设，最大限度地把包括作业层在内的员工组织到工会组织中来，提高他们的组织化程度，依法保障和维护他们的合法权益，有利于充分保护、调动员工的积极性，促进项目部构建稳定、和谐的劳动关系，推进工程质量管理和安全生产、文明工地建设，有着十分重要的意义。
　　结论
　　要使项目在约束条件下达到预定的目标,就得要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。
　　参考文献
　　[1]孙占国，杨卫东.建设工程监理[M].北京：中国建设工程出版社．
　　[2]孙占国，徐帆.建设工程项目管理[M].北京：中国建设工程出版社.
　　[3]梁建图.对施工项目管理的探索[J].山西建筑.

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