浅析沙特工程项目管理-评职称__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

分类：项目管理论文范文 时间：关注：(1)

只要管理到位，还可以赚取可观的利润。当然，对于EPC项目，因为是总价包干的工程项目，工程的索赔基本不可能实现，要在报价是加上适当的风险费用，以确保项目的经营管理需要。
　　3项目执行中的变更管理与索赔管理
　　项目的变更管理与索赔管理主要分为业主总包方的主动变更管理、对承包商的索赔和承包商主动找到的变更点、索赔点经过业主确认后形成的变更、索赔两大类。对于总价包干的合同项目，变更、索赔要看原来合同中明确的包干范围而定，工程量的增加和减少并不能影响合同价格，关键在于工作范围的确定，合同范围之外的工作是总价包干合同下变更、索赔的对象和来源。项目启动前，项目主要领导要针对合同范围进行全面的研读和掌握，分别类选出可能要出现的变更、索赔事项，并做好业主可能的反索赔的预案。
　　乙二醇项目的变更索赔可以分为两个部分，一是CSI（CONTRACTSITEINSTRUCTION），指EPC总承包商以CSI的形式要求我们执行的合同外的工作,相应工作完成之后，增加相应的费用给承包商的补偿；二是COR(CHANGEORDERREQUEST)，指承包商根据现场的情况和条件，认为是属于承包商合同之外的工作，承包商向EPC总承包商提出费用追加的申请，以COR的形式提交给总承包商，总承包商确认之后追加相应的费用。在大家的共同努力下，乙二醇项目成功向总承包商结算CSI562项，COR73项，累计变更、索赔费用达到了1,680万美元，完成了预期变更、索赔目标。
　　通过乙二醇项目的合同经营管理，我们深刻感悟到国际工程项目变更、索赔的重要性，及其艰巨性。需要我们的经营管理队伍有良好的素质和对合同的掌控。具体来说就是，一要精确掌握合同内容，明确合同内不明确的定义，责任范围，或者相互矛盾的叙述等有利于变更、索赔工作的依据。二是对索赔工作保持敏感性。在施工过程中，对于工作是否属于合同内的范围要敏感，并注意收集证据，包括来往信件、电子邮件、现场照片等等。三是适时调整索赔策略。根据既定的索赔工作策略思想，开展索赔工作的过程中，要灵活运用，随机应变，根据对方反应，及时地适当地调整索赔策略。四是索赔的执行力和协调性。在确定经营策略以后,确保索赔策略的执行力和协调性是重点。五是对设计影响成本要高度重视。在施工图详细设计阶段对施工的成本影响较大，作为LumpSum合同，合同内的工作量增减不影响包干价，而投标时是没有详细设计的，因此与负责同一个项目设计的EPC单位签订承包合同，存在不利于施工方控制成本的设计风险。
　　索赔是经营管理工作的重点、是项目效益的主要增长点、是一项综合性的复杂工作，需要各部门人员共同协作配合，要从投标报价时或签订合同时就应充分考虑为索赔留下伏笔。索赔取得成功的关键是在项目执行过程中以合同为依据及早发现索赔事项或潜在的索赔机会，及时将索赔意向书面通知给业主、总承包方，提交的索赔报告要有理有据，索赔谈判时要注意策略和技巧、在坚持原则的基础上要有灵活性，要尽力争取单项索赔，避免一揽子索赔。
　　4海外工程项目经营管理的思考
　　经营工作的重点是成本控制和效益增加。一是要控制好成本，从下到上要有成本指标，对各部门下达目标成本，形成全员参与成本控制；二是要节约成本，分包和采购时要询比价，要找到价格优惠，信誉好，服务质量好的资源；三是要控制好劳动力的使用，不能有怠工和窝工的现象；四是队伍有稳定，避免人工时和效益的流失；五是调动工人的劳动积极性，提高劳动生产率；六是做好经营的结算工作，争取多创效益。
　　干好在手的工程项目，就地承揽到新的工程项目，获取较好的利润，是最大工程项目经营的成果和胜利。我们公司通过在SABIC延布石化公司的聚烯烃，给了业主十分满意的业绩，2008年初和年终，业主决定将延布石化公司的丁

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页