浅析沙特工程项目管理-评职称__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(3)

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烯/芳烃项目和高密度聚乙烯项目分别从当地承包商手中切出来，以较好的价格交给我们施工，体现了我们在手项目经营的成效和成果。无独有偶，通过我们在SABIC卡扬石化公司的乙二醇项目的成功执行，业主十分满意，于2009年初，分别将4个合同的施工项目从当地承包商手中切出来，以较好的价格交由我们进行施工，所有这些，充分说明干好在建工程项目的重要性和对经营成果的决定性。真正体现了“干一项工程，树一块丰碑；交一批朋友，拓一方市场；锻炼培养人才，获得良好收益。”
　　另外，干好在手的项目，和业主方、监理方、分包方保持一种有序、良好的合作关系，会对我们项目的经营产生臆想不到的效果。比如，在SABIC卡扬石化的火炬项目中标后，公司组织迅速，快速形成了大干局面，业主看在眼里喜在心上，认为把火炬切下来发包给我们这条路走对了，随后陆续将公用工程管廊、码头、公用工程岛、原油锅炉等切下来，并以较好的价格交给了我们执行。2009年7月份，公司执行的4号管廊项目基本顺利完成，并于2009年8月11日实现提前两个月高标准机械完工交付工作，业主非常满意，决定请SCC提供人力帮助当地一家分包商执行的公用工程管廊1/2/3施工，公司抓住时机，合理投标，稳固了与业主的关系，并最终以1100万里亚尔的最终结算完成工作，得到业主的充分肯定并取得了良好收益。2009年10月5日，业主决定将18个系统的剩余管线收尾、试压工作交予公司施工，总价1000万里亚尔包死，并说明如果在按期完成，给150万里亚尔赶工费用。到2009年11月11日，我们准点完成，和业主确认了该1150万里亚尔的结算事宜，实现了我们的经营目标！
　　5结束语
　　项目经营管理工作一直以来都得到了各方面的高度认可和关注，海外工程项目的经营管理工作更是如此，抓得紧定能抓出预期的成效和成果，稍不注意，就会经营不到预期的目标。不过，我们各级人员还需要在人员素质、技能技巧、知识理论的运用等方面下功夫，夯实基本功，才能在国际工程施工的大舞台上发挥更大更好的作用。
　　作者：中国石化集团南京工程有限公司副总工程师兼沙特分公司经理程杰男籍贯：河南光山大学学历高级工程师

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