工程管理信息化系统在电力建设中的应用_论文发表__墨水学术,论文(3)

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工程部汇总下月用款计划后报财务部并呈报公司主管部门。
　　计划用款审批 
　　付款支出申请 承建单位及时填报付款支出申请表，选择需要支付的合同及其他付款信息。填报好报监理单位、项目经理及工程主任审批。工程部综合分部专责对需要付款的支出填写支出申请表，并报工程部主任审批。
　　付款支出审批 
　　工程结算 工程启动投产后，工程部项目经理及时办理工程结算手续，结算完成后，项目经理将结算相关资料提交财务用于决算工作，同时向财务发决算通知。
　　
　　3.4质量安全管理
　　质量控制规划 在具体施工内容施工前，施工单位依据质量控制标准，制定具体施工内容的质量控制规划，按照质量控制标准，在质量控制规划中选择相应的质量检查标准。
　　安全控制规划 在具体施工内容施工前，施工单位依据安全控制标准，制定具体施工内容的安全控制规划，按照安全控制标准，在安全控制规划中选择相应的安全检查标准。
　　质量与安全施工记录 施工单位在施工过程中对施工作业过程的进行记录，并施工过程中的质量检查结果和安全检查结果进行记录，监理单位对质量检查结果和安全检查结果的核查情况进行记录。
　　质量监督申请 项目经理在工程施工建设过程的各个关键阶段，分别提交质量监督申请，报质监站进行质检，质监站进行质监审查后，在系统中审批质量监督申请，并填写质监审查结果。
　　3.5竣工投产
　　阶段验收申请 施工单位项目负责人在阶段工程完工，且经自检合格后，填写阶段工程验收申请，监理对施工单位负责人呈报上来的阶段验收申请单进行审核，如果复检通过，上传工程质量评估报告（含验收项目明细表），汇总提交建设单位审核，经工程部项目经理审批同意后，提交验收报告，明确验收结论。
　　阶段验收审批 
　　阶段启动投产 项目经理在启动投产会召开后，将启动投产情况登记到系统中。
　　竣工验收申请 项目经理在总体工程竣工，且自检合格后，编制工程竣工验收申请单，上报到部门主任处审批。
　　3.6进度管理
　　总体计划及进度 总体计划及进度分为前期进度、实施进度和工作完成情况（重点工程）三部分。根据电压等级的不同，按不同的模板实现进度控制。前期进度由发展规划部前期专责根据前期进度情况按月更新。实施进度由项目经理依据进度情况按月更新。对重点工程的工作完成情况，由监理单位填写。
　　3.7招标管理
　　招标管理 招标工作结束后，工程部招标管理专责将项目标段信息、招标结果、招标文件补录到系统中。
　　3.8统计查询
　　统计查询 工程部及发展规划部相关专责及领导可以查看不同电压等级项目的累计投产数量及规模的统计、年度投资计划的统计、年度预算的统计、月度计划用款的统计、支出情况的统计、投资完成情况的统计、变更统计。并可进行相应的查询。
　　3.9资料管理
　　资料管理 资料管理员按照层次结构自定义资料的扩展属性，自定义目录结构。资料管理员或经过授权的人员可以按照自定义的资料属性结构浏览项目资料。经过授权的人员可以按照文档的关键字、资料类型、运行状态、设计单位、所在单位、设计人等信息来自定义组合查询。
　　
　　四、电力行业工程管理信息化系统未来发展的方向
　　随着计算机技术和网络技术的不断发展，以及管理理念和管理思想的不断改革创新，未来电力行业工程管理的信息化系统的发展方向，将是更大范围的纵向贯通与横向集成。实现和生产调度系统、固定资产管理系统、工程物资系统、财务系统、营销系统的集成。
　　五、结束语
　　电力行业作为国家赖以生存和发展的一个基础行业，其建设计划执行完成得好坏，直接关系到国民经济的发展速度，也关系到整个国民经济状况的发展格局，更关

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