工程施工机械管理探讨_论文发表__墨水学术,论文发表,发表论文,职(3)

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械管理工作中，机械的维修管理､配件的供应管理､配件和库存管理，每一项工作都十分重要，我们都应做好计划，进行统筹安排｡
　　3、加强机械设备的更新。
　　设备更新是为了消除有形磨损，用效能更高､性能更完美的设备来替换旧设备，更新过程中经过技术经济分析，以费用总额最小的方案为最佳方案｡现代化的机械施工与管理，是在保证工期､工程质量要求的前提下，以最大的可能性提高企业的经济效益，促进企业的进步和发展，促进国民经济的快速发展｡
　　加强管理，认真学习科学的管理知识，从思想上重视管理，在行动上严格按科学方法执行，充分调动单位职工的主动性，增强职工的责任心，是实现科学管理的根本途径｡?
　　4、加强单机核算，提高经济效益。
　　（1）建立机械设备动态台帐，为核算提供完整的基础资料。
　　①建立机械设备动态表，实行跟踪管理。动态表具体反映各台设备在何时、何工地、在库、在修或停机待料等情况。
　　②建立设备消耗台帐。加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位划小到单机(车)，各台设备建立消耗台帐。
　　③控制消耗，实行交旧领新及审核制。对领用的各种材料和发生的维修费用，必须由机构主要负责人审核签字，方可报销。
　　（2）建立单机核算帐目，加强经济核算。
　　①建立单机核算帐目。首先，根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况表，在此基础上将消耗情况表、作业数量、收入情况表汇总为收入成本表。
　　②加强经济核算，进行成本分析。为使成本真实可信，将每台设备的油耗和台班或里程列表分析，进行研究。考核油耗是否正常，对同一厂家，同一机型的台班或里程进行对比分析，从而反映出机械使用的正常与否。
　　5、加强队伍的素质教育，提高职工队伍的文化技术水平。
　　坚持立足现在，着眼未来。利用施工淡季对专业技术人员、维修工和大型设备的操作人员分批、分期进行培训。对机构操作人员培训重点应放在操作技术、保修技术、节能技术、安全规程、施工工艺和质量标准等方面。在培训形式上，可以利用开展岗位练兵、厂家开展的售后服务、检修保养设备、短期进修培训等形式进行；通过培训，使机械操作人员不仅掌握操作技术，还要懂得施工工艺，以最小消耗获得最佳效益；修理人员即要有机械构造知识，又要有熟练的诊断和维修能力；专业技术人员既要有较高专业技术能力，还要具有一定管理能力，达到提高施工队伍的整体素质。
　　三、结束语
　　通过在施工项目设备管理方面的论述，我们发现只有将机械设备管理做的规范化、科学化、系统化，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的因素，做好充分的准备工作，提高机械设备的利用率，降低生产成本，以取得更大的经济效益。
　　参考文献
　　[1]?张松.施工机械设备管理问题研究[J].化工之友，2006(08).
　　[2]?张露红.施工机械分级管理方法初探[J].建材技术与应用，2003(05).

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