加强施工管理提高公路工程质量_论文发表__墨水学术,论文发表,发

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摘要：随着我国公路建设的快速发展，公路工程作为国民经济的基础产业，是支撑国家经济的基础结构，决定着国家经济的发展水平。本文结合自己多年的施工经验对如何加强公路施工管理进行了详细论述。
　　关键词：公路工程;施工;工程质量;管理
　　1我国公路施工项目管理概念
　　施工项目管理的内容是以如何提高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。施工工程质量管理是一个系统工程，其中任一工程设备、工艺或技术、工作环节出了问题，都将会对整个项目的质量起到影响作用。所以，要想控制工程质量，必须发挥工程建设各个环节质量保证体系的作用，即进行全面质量管理。
　　二、安全管理工作
　　“安全生产”是公路工程施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故；从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故的发生；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，一件一件触目惊心的现实已经给世人敲响警钟。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识我们公路施工人员在施工过程中，对如何搞好安全管理工作，有效的防止和减少安全事故的发生，应该注意以下几个方面：首先，我们应该成立安全领导小组。领导小组负责宣传，贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律法规、管理制度等，制定安全生产责任制及安全生产目标。应建立施下单位负责人为第一负责人的安全生产责任体系，做到管生产必须管安全，谁主管谁负责。实现全员安全生产责任制，做到“安全生产，人人有责”。其次，要加强职工安全培训教育，提高安全意识。安全教育可以提高广大职工的安全技术和防范安全事故的能力，使职工牢固立安全意识，正确认识劳动条件、安全生产的重要性和必要性。有些单位只注重基层管理人员的培训，忽视一线生产操作人员的培训，而事故发生的主体正是这些一线人员。因此，安全教育与培训应横向到边，纵向到底，实行“全员、全过程、全方位”的教育与培训，切实提高劳动者的素质，最大限度的降低事故的发生。再次，要广泛开展安全宣传活动、安全教育活动、安全检查活动、安全管理活动等，以提高全员安全意识，激发安全生产的责任心与责任感。
　　三、施工优化管理
　　1．施工准备工作
　　施工准备工作是管理好施工现场的基础，应建立健全规范的考核机制，用制度管人，用规章管理工程；认真审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设设计、施工的方针政策，调查了解影响工程施工的主要因素，掌握图纸的设计意图、结构构造特点和技术要求制定最合理、最科学的施工方案，完善施工组织总体设计；根据施工现场调查，认真编制施工控制预算，作为控制工程计量支付、进行成本核算和统计工程进度的依据；对工程技术人员进行业务培训，使他们充分掌握工程的技术规范、操作规程、质量控制以及资料整理等方面的要求；设立临时工地试验室，对公路建设施工中使用的各种材料取样检验，建立相关技术参数的数据库；建立健全施工质量保证体系，制定岗位质量规范、质量责任及考核办法和施工工艺流程图、试验

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