加强施工管理提高公路工程质量_论文发表__墨水学术,论文发表,发(2)

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操作规程、计量支付、变更设计等操作管理框图，并使图表上墙。
　　2．优化配置施工资源
　　优化配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量针对建材市场产品质量混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的试验检测报告单，对进场材料。除按规定进行必要的检测外，试验检测报告单不全的产品，应查找原因并重新取样进行检测，严格执行试验检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性，不合要求的不得使用，并且追踪其出处。
　　四、技术管理工作
　　1．技术管理工作概述
　　技术管理是指一个施工企业对生产技术工作的一系列组织指挥、协调和控制目标所采取的必要手段。技术管理在施工管理中占有重要的地位。衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的质量和经济效益，我们在实际施工过程，只有将技术管理工作的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期目标、而做好技术管理工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较，这在我们施工过程中尤为明显。
　　2．基础工作
　　在一项工程开工之前，要根据实际情况，设立从技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制。总之只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。从而做到技术管理工作有章可循。根据在施工过程中通常开展的技术活动，在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、摸清施工的客观条件，编制施工组
　　织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物质、人力和组织等方面为下程创造一切必要的条件，使施工连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
　　五、施工中的设备管理
　　1．强化管理机械组合
　　管理者必须适时改变机械组合以有效地降低成本、提高质量。组合机械施工应注意根据公路建设项目的工程量、施工进度和质量要求选择主导机械。公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响公路建设机械化施工的因素是多方面的。
　　2．施工过程中的机械设备管理
　　在公路工程项目施工过程中，为确保工程进度和工程质量，必须要求个施工单位周密安排，搞好机械设备的组织工作，及时对设备进行调配；）操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业；操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转；操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的状态，对利用率高、易损坏、易出事故的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修；机械的易损坏件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
　　3．切实做好好机械设备更新、报废工作
　　当公路工程机械设备在将要达到

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