论文发表：平定至阳曲高速公路施工管理分析__墨水学术,论文发表,(2)

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出厂标识.
3现场施工阶段管理
3.1加强技术工人队伍管理
施工技术工人队伍均是企业自身员工，可以互相协调又有利于人员之间轮换使用,不存在人员浪费问题.
在公司层面上,公司对整个技术工人队伍统一管理、调度，统一进行培训和技术升级，要把思想品德、职业道德、常用法规法律、旌工技术规范作为重点，反复灌输：根据不同技术队伍,不同时期采取灵活多样的管理手段,以求最佳效果.同时实施温暖工程,并充分发挥经济杠杆作用,对其进行约束和激励.通过组织劳动竞赛,举行施工大会战,任务量分割,制定标准和奖罚措施,形成一种比争赶超的创优竞争意识.
在项目部层面上项目部负责对施工技术工人队伍的考评和日常管理，变被动为主动管理,坚持 “指导在施工之前,检查在施工之中,总结在施工之后”，将技术工人队伍纳入项目部编制,召开工程例会通知负责人、技术主管到场,使技术工人队伍具有良好素质,激发责任意识.参照项目部职工日常管理要求制订技术工人日常管理实施办法.督促其各项管理工作走向正规化、编班组、设组织、建制度，共同研究队伍及施工质量大事,以扭转各项措施落实不力现象.实践证明对于公司内部技术工人队伍技术熟练、思想稳定、服从管理,从工程质量等方面讲要较分包队伍好得多.
3.2用制度加强施工方法控制
工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺、检测方法和措施等.直接影响到工程项目质量,特别是施工方案是否合理和正确，不仅影响到施工质量还对施工进度和费用产生影响.因此本项目部对项目总包和分包组织设计、施工方案和工艺技术做了详细设计.通过从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析论证,确保施工方案在技术可行性,经济合理性,方法先进性,操作方便性,保证施工过程严格各项制度建立和落实,确保施工过程在项目部控制之中.保证工程项目质量又能加快工程进度，降低成本.在合同谈判阶段先做技术谈判,确定满意技术合约,然后才谈工程项目承包合同.
①坚持技术交底制度
坚持项目技术交底制度,实行三级质量技术交底，即公司向项目交底.项目总工程师向项目施工管理人员进行技术交底,分项工程责任工长向各自分管班组进行技术交底,实行谁主管谁负责.特别是对工程重点、难点进行针对性技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育,使操作者对自己工作范围内任务明确,心中有数,以人工作质量来保证工程质量.
②贯彻质量责任制
工程施工前由项目总工程师组织有关人员认真熟悉图纸,理解设计意图,学习相关规范、施工工艺及操作规程.严格执行技术复核制度,尤其是对轴线、标高的测量控制方面,在测量员施测完毕后通知项目总工程师组织责任工长、质安员进行复核,复合无误后做出标记,作为控制轴线、标高基准.施工过程中隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后进入下道工序.针对本工程特点各工序按全面质量管理要求设立质量控制点,对工序质量进行重点监控.并制定质量管理奖惩制度，从班组到个人实行有奖有罚,奖罚分明.充分发挥质量管理监督机构的职能,严格按施工验收规范进行施工质量管理和监督.
③实行质量否决制度
施工过程中坚决实行质量一票否决权，发现不合格分部分项工程应坚决进行返工,直至合格后才准转入下道工序.
④严格技术复核制度
项目总工程师必须对施工在采用技术文件、技术资料等进行复核,以保证用于工程施工技术文件和资料准确无误.重要工序施工进行技术复核,地基验糟、隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序.工程测量放线由专职测量员进行施测后专业工程师、质安员进行复核,经复核合格后用于施工控制.
⑤进行多层次质量检查制度
项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工，根据工程进展情况接受公司对工程等分部工程检查.
施工总承包商和施工分包商应将质量教育列

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