浅谈城市轨道交通工程设计管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职(3)

分类：交通运输论文范文 时间：关注：(1)

业主和其他相关单位列席会议，主要会议任务包括：
　　1.信息通报（如业主最新指示、设计工作总体进展情况等）；
　　2.检查上期例会布置任务的完成情况；
　　3.检查设计工作计划的执行情况；
　　4.分析汇总所存在问题，安排近期设计工作；
　　5.汇总设计单位提请解决事项并按期给予答复；
　　6.其他必要的会议讨论事项。
　　设计总体例会结果将形成“总体工作例会会议纪要”，包括工作计划、完成情况、存在问题、需业主解决事项等内容，于例会举行后的次日发放给各与会单位，并报送业主，作为下期例会检查工作的重要依据文件。
　　（六）设计巡检
　　勘察设计总包单位会同分包工点单位实行每月巡检，采用会议或现场方式进行，主要任务为：
　　1.分包工点单位的资源配备情况和设计保障措施；
　　2.设计进度执行和完成情况（如分包工点单位的工作进度是否与整体设计相协调，互提技术资料是否及时，出图计划和图纸内容是否满足工程需要，关键点的设计是否能按设计完成等）；
　　3.及时发现和解决施工现场继续设计单位落实事项（施工配合阶段）。
　　设计巡检将形成书面记录，由总包工点单位计划工程师追踪检查所需落实事项的完成情况，并将设计巡检及检查落实情况及时上报业主。
　　四、    重要设计阶段计划管理的工作重点、难点
　　重点是抓各设计阶段工作：要抓设计工作方案论证及工作计划的事前控制；再狠抓各设计阶段设计文件审查验收的事后控制。设计各阶段的产品以设计文件形式反映，不是实体工程，狠抓各设计阶段两头的监管工作，必将取得事半功倍的效果。
　　（一）初步设计阶段
　　1.检查组织机构、人员设备到位情况，及时解决存在的问题。
　　2.组织编制初步设计进度计划、网络图，对控制节点进行严格监控。专业技术工作制定技术作业流程上报、下达。
　　3.审查分部、分项计划、技术作业表是否满足总体技术安排及阶段控制时间。
　　4.做好调度工作，及时协调设计中出现的各种问题。
　　5.做好统计工作，按时汇总各分包单位各个时期工作完成情况，上报业主。
　　6.定期、不定期巡检，及时发现解决设计中出现的问题。
　　（二）施工图设计阶段
　　1.组织编制施工图设计进度计划及技术作业流程上报下达。
　　2.督促分包设计单位根据下达的施工设计进度计划及技术作业流程，编制实施计划、技术作业表及出图计划。
　　3.巡检中对其设计进度进行检查，发现问题及时协助解决。
　　4.做好统计工作，按时汇总各设计单位，各个时期完成情况上报咨询公司和业主。
　　充分发挥项目管理人员作用，协助业主在设计成果（施工图）验收过程中，对图纸的审核、剖析及提出的修改建议。其具体做法是：对设计方提交的施工图进行深入的审核、剖析；给设计方提出具体有据的修改建议，并与设计方进行协商和确认；再由设计方进行修改、补充，完成最终验收的施工图。把重点放在设计过程的后期阶段（施工图验收前）的“施工图剖析法”项目管理方式，除了能够确保设计质量以外，最大的特点是设计方首先提供了非常明确具体的项目管理目标（施工图），使项目管理人员有条件进行“有的放矢”的剖析、审核工作；可以进行量化对比式的项目管理，使设计阶段项目管理工作真正做到卓有成效。
　　五、    结语
　　我国城市轨道交通技术已经发展到一定程度,轨道交通设计计划管理是非常复杂的科学管理过程，也直接关系到工程的成败和企业的积极效益，只有意识到设计计划管理的重要性，才能充分发挥计划作用。因此,本文提出应该逐步建立和完善城市轨道交通的标准设计管理。共同研究和推动城市轨道交通的标准设计工作,实现又好又快地发展城市轨道交通设计的管理目标。

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页