浅谈公路工程质量成本__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(3)

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们不能认识质量问题在经济方面的重要性。那么能否寻求和探索一种手段或方法，收集、分析质量管理信息，使企业高层管理者及时地了解质量问题对企业经济效益的影响，并成为与中低层管理者之间沟通的桥梁,从而对未来质量控制提供决策依据。质量成本管理正是基于此目的发展起来的。
　　2.3公路工程质量成本的构成
　　2.3.1质量成本的一般化意义
　　质量成本是指为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。企业运行中的质量成本由两部分组成：一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用，即预防和鉴定成本，一般将这部分质量成本看作是投入；另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失，即内部和外部质量损失，有时统称为质量损失。开展质量成本管理的根本目的在于：通过质量成本分析，找出影响质量成本的关键因素，并对其实施有效的控制，为质量改进提供依据；同时，通过分析质量与成本的间相互依存关系，寻求最适宜质量成本，最经济地生产出用户满意的产品。质量成本的作用在于：
　　1)    可以了解企业用在保证与提高产品质量上的费用情况。质量成本是全面质量管理活动的经济表现。质量成本的高低，体现着用于提高产品质量费用的大小，因而，通过它可以清楚地知道用在保证与提高产品质量上的费用情况。
　　2)    可以反映企业开展质量管理活动的工作效果。质量成本是全面质量管理的一个重要指标，在质量管理中，工时利用率的高低、设备利用程度的好坏等都会直接或间接的在质量成本中反映出来。因而通过对质量成本的分析，可以看出开展质量管理活动的工作效果。
　　3)    可以为产品质量管理工作提供科学的计算数据。正确执行质量成本的开支范围，及时而准确地进行质量成本核算，可以防止计划外或超计划的费用，从而保证质量成本的准确性和可靠性，为全面质量管理工作提供科学的数据。
　　2.2.2质量成本的开支范围
　　根据质量成本的定义，质量成本的开支范围划分为：
　　1)    为推行全面质量管理，预防、控制和改进产品质量而消耗的各种材料及用品的费用；
　　2)    质量实际人员、质管人员，检验人员的工资及提取的职工福利基金、工会经费、职工宣传教育经费、各种津贴及奖金；
　　3)    质管部门和质检部门正常的设备、仪器仪表的基本折旧、大修折旧以及实际支付的中、小修理费、日常维护效准费等；
　　4)    质量管理部门、检验部门和其他有关部门、车间在进行质量管理和产品检验时，所使用的工具、量具等低质易耗品的摊销费用；
　　5)    质量管理部门、质检部门和其他有关部门为质量管理而发生的办公费、差旅费、劳动保护费等管理费；
　　6)    由于质量原因造成的企业废品损失、返修损失等；
　　7)    由于质量原因造成的减产和产品降级等方面的损失费用等；
　　8)    其他与质量管理有关的费用和损失。[6]
　　
　　3结语
　　本文认为质量成本管理的最终目的为实现质量与成本的统一，故从分析质量的基本定义入手，结合我国当前公路工程项目管理的现状和特点，提出公路工程质量成本管理的必要性和可行性，通过客观的分析，对目标众多因素进行综合、全面的分析。
　　质量成本控制可以大幅地提高工程质量，降低造价，是未来工程管理的发展方向，是高层次高水平过程管理的标志。因此，关于质量成本的研究已成为国际上工程管理研究的热点课题之一，虽然我国公路建设蓬勃发展，但却缺乏对质量成本的深入研究，质量成本控制还有待探索。

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