建筑工程项目管理中的进度-成本联合控制探讨__墨水学术,论文发表(2)
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-成本，以保证进度-成本计划目标的实现。在进度-成本管理中，关键的工作是进度-成本计划的制定，是关系项目目标的关键，是进行进度-成本管理的基础。2.1进度-成本计划的实施
制定了科学合理的进度-成本计划，接着就是实施计划。在此阶段，重点是确定和建立计划实施领导组织，落实各负责人和部门的责任，保障严格按计划实施。
在施工项目的实施过程中，一般采用目标责任制的管理方式。进度、成本、质量是项目的三大主要目标，因此，在项目的实施过程中，项目经理部对进度、成本、质量按进度-成本计划进行了层层分解，各部门负责人对工作责任分配计划中分配的任务的进度-成本负责。作业人员也需对自己所从事的工作的进度-成本负责。对于在保证质量和成本预算的前提下提前完成任务的及时给予表扬和物资方面的激励，对于非客观原因造成的进度落后和超支要追究有关人员的责任。在各项工作开始前，各责任人要在计划书上签字。这在计划实施的主体上使进度控制与成本控制得到了统一，进而达到进度-成本管理的目的。
2.2进度-成本的联合控制
计划在实施过程中，由于主客观条件的变化，实际执行情况和计划可能有差异，因此，应定期和不定期的检查计划的执行情况，观察进度是否提前或落后，成本是超支还是节约。通过观察确定项目总进度和总成本目标是否能实现。若总进度滞后或总成本超支，应采取措施进行纠偏，以保证项目总进度和总成本目标的实现。万不得已时经项目经理修改计划。
控制是计划的目的所在，为保证项目按计划顺利实施，加强控制是必不可少。施工项目的控制，采用了成本流曲线的分析方法，通过计算相应的指标来判断项目的进度执行情况与成本执行情况。挣值分析的特点是用完成工序(或工作量)相应的计划资金需求量，来计量项目的实际进度，挣值可定义为承包商因他完成的工作可以从业主那挣得的价值。这种用挣值表示项目进度的方法，改变了以前一些施工项目用时间表示项目进度或用完成投资额来计算项目进度的做法。挣值分析，包含了对计划进度、实际进度、计划成本、实际成本的分析，是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。因此，它真正体现了进度-成本控制。
对于工程项目的工程进度目标与成本目标之间是对立统一的，本文结合了相关的某建筑工程的项目进度-成本管理案例进行分析，本项目管理的重点决定了进度目标控制是第一。因此成本目标不得不服从进度目标的要求，合理的工期对应于合理的成本费用，但有时为了抢工期不得不造成成本费用的增加。对于费用的控制，一方面应严格按照合同条件付款，另一方面是根据节点工期的完成情况来进行付款。项目采用日常观测与定期观测对进度与成本的实施情况进行观测，日常观测就是随着项目的进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况、实际成本等内容，并加以记录。定期观测是指每隔一定时间对项目进度与成本执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。定期观测是以日常观测为基础的，依据观测值计算出计划工作与实际工作的各成本值。我们就可以清楚的知道监测时间点各工作的已完成量，各工作实际发生的成本。同时，根据进度-成本计划，每一项工作到监测时都有计划完成量和各种计划成本。
根据监测和进度-成本计划，我们可以得到各项工作的基本信息。计划完成工作：到监测时点按计划需要完成的工作量；实际完成工作：到监测时点实际已经完成的工作量；预算成本：来自进度-成本计划中成本项目的比较基准；实际成本：输入实际资源消耗、单价，得到实际成本。
根据不同时点工作执行情况计算出的成本值绘制各成本流曲线，成本流曲线是实现进度与成本进度-成本控
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