建筑工程项目管理中的进度-成本联合控制探讨__墨水学术,论文发表(3)

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制的重要工具。成本流曲线图使进度与成本之间建立了联系，通过对各条曲线相对位置关系的分析，我们就可以判断出进度与成本执行情况是否与计划之间存在着偏差。
　　对各种成本流曲线进行比较、分析和控制，就达到了进度与成本控制的目的。进度-成本管理方法旨在提出正确处理施工项目管理进度与成本目标间的关系，以及如何挖掘潜力，降低成本。该管理方法目标的实现，对投资者而言，能保证投资及时发挥效益，对施工方而言，能尽量降低成本，创造最大的利润，提高企业的竞争力。进度-成本管理思想与先进的管理手段(项目管理软件)相结合，能够实施项目的动态管理，能在施工过程中随时检查、控制工程进度与成本，具有很好的适用性和可操作性。
　　对于该工程项目，计划施工阶段总的建设投资为4500万元，根据合同工期及每月施工进度计划完成情况将建设总投资分解到每月中去，既每月的施工预算成本已经确定。但在具体施工过程中，由于施工单位有时对施工进度计划的实际完成情况会与施工进度计划不一致，所以会导致该月的实际施工成本与预算成本不同，例如在第七个月，施工单位只完成了施工进度计划的75%，所以该月的施工实际成本只完成了745万，在第九个月，施工单位超额完成了施工进度计划，所以该月的施工成本会高于预算成本。在施工过程中，通过每月对施工进度计划与实际完工进度进行比较以及每月预算成本与每月实际成本进行对比分析，并充分的利用赢得值模型来分析每月的进度偏差、费用偏差以及进度绩效和费用绩效，能够有效分析施工单位每月的进度完成情况和费用支付情况是否与处于理想的控制状态。
　　结语
　　进度-成本管理方法旨在提出正确处理施工项目管理进度-成本目标间的关系，以及如何挖掘潜力，降低成本。该管理方法目标的实现，对投资者而言，能保证投资及时发挥效益，对施工方而言，能尽量降低成本，创造最大的利润，提高企业的竞争力。运用进度和成本的关系同时对进度和成本进行管理的要求无论做计划、还是计划实施以及控制，都要把进度和成本作为一个整体进行考虑。以期望进度满足业主要求，而成本最低，解决进度-成本的冲突。
　　参考文献
　　1.李世蓉，邓铁军主编.工程建设项目管理.武汉理工大学出版社.2002
　　2.孙国君.建筑工程成本与进度的综合控制方法和经济分析.中国高新技术企业.2008(3)
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