论文发表：浅议当前建设工程项目科学管理模式__墨水学术,论文发(2)

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包及工程管理的大力倡导和推进，各地市最新颁布的有关工程监理管理办法中已经对工程监理的服务范畴做出了一些新的延伸．如湖南省人民政府发布的《湖南省建设工程监理条例》规定建设工程监理分为建设前期阶段监理、设计阶段监理、施工准备阶段监理、施工阶段监理和保修阶段监理。建设前期阶段、设计阶段、保修阶段是否实行监理，由建设单位自行决定。建设单位根据需要，可以委托一个工程监理单位承担全部阶段的监理业务，也可以委托几个工程监理单位承担不同阶段的监理业务，但是施工准备和施工阶段的监理只能委托同一个工程监理单位承担；〈湖南省建设工程监理条例〉中对监理的服务范畴在其相关条款作出如下规定：建设工程监理分为设计阶段、施工准备及施工阶段的监理；设计阶段可以委托工程监理单位监理的主要内容：
　　（1）协助建设单位签订勘察设计合同，并监督合同的实施；
　　（2）核查设计方案和设计结果是否符合有关法律、法规和技术规范．施工阶段可以委托监理单位参与的主要内容：①协助项目法人办理开工手续：②分包单位的确认；③施工图纸的会审；④施工单位提出的施工组织设计的审核：⑤施工单位执行工程承包合同和工程技术规范、标准的检查：⑥工程材料、构配件和设备的数最及质量的审核。⑦工程进度、质量和投资的控制，施上单位安全和文明施工保证措施的检查：⑧设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查，工程付款的签证，协助项目法人进行工程结算．
　　可以看出，监理服务的内涵己经从施工阶段的“三控两管一协调”延仲至项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理，但法规只是没有强制规定在施工阶段以外的其他阶段必须进行社会监理，如果业主方能够从工程项目管理大局着眼，委托一家综合实力较强的监理公司同时进行以上各阶段的监理，比照工程项目管理的服务范畴，实际上监理单位己经初步具备了项目管理服务的主要内涵。
　　5当前形势下业主方适宜采取的大型工程管理模式
　　在当前完全推行项日管理不易被业主方接受的情况下，较为适宜的管理模式是由业主方组织较为精干的建设管理班子，将工程委托具有综合资质，实力较强的监理公司进行工程全过程监理，包括建设前期阶段监理、设计阶段监理、施工准备阶段监理、施工阶段监理和保修阶段监理，即从传统的施工阶段监理向两头延伸服务的管理委托模式，这种模式既涵盖了项目管理的一些主要服务内涵，又限予监理服务范畴，业主方与监理方、施工方工作界面清晰，不会发生类似项目管理公司管理模式中存在两个甲方的尴尬局面。这应是介于项目管理与施工阶段监理之间的一种较为中庸的管理方式，采取这种管理模式的优势有以下几点：
　　（1）符合业主方的传统管理习惯．与当前的建设环境相协调。
　　（2）开展全过程监理能有效地控制投资，降低工程综合造价。目前．按照项目管理模式委托管理大型工程，服务综合取费较高，一般费率不低于工程预算造价的1.5%，而如果按照监理服务取费，则若附带前期阶段监理、设计阶段监理、保修阶段监理服务．取费也大大低于项目管理的综合费用。根据国内外工程建设统计资料，设计对工程投资的影响程度占到70%左右．对工程质最的影响占到85%，方案和设计往往决定了一个项目的成败，所以业主方应加强对设计阶段的管理监控，若委托具有设计院背景的监理公司进行项目的前期建设监理．可以借助其工程设计经验，可确保工程投产后的经济效益。
　　（3）开展全过程监理能够有效地控制工期开展全过程监理有利于设计、采购、施工进度上合理交叉．
　　通过监理单位提前介入工程管理，可以较为全面地对整体工程进行综合进度计划的柞制和协调．将重要设备材料采购纳入监控程序，采取关键长周期设备先期采购，先地下后地上，急需施工的

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