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　　浅谈建筑施工管理与创新
　　曾建平
　　兴宁市兴教建筑工程有限公司518108
　　【摘要】建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键和核心，也是增强我国建筑在国际上的核心竞争力的主要环节。目前我国的建筑施工管理技术与国际水平还有一定的差距，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。本文重点从建筑施工管理的内容和原则讲述了建筑施工管理在实施上的一些注意点。
　　【关键字】建筑施工管理内容原则创新
　　建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。
　　我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足，例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布等实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题，另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。随着我国市场化经济不断完善，特别是近年来我国的建筑行业逐步深入国际市场，施工管理更需要我们在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的施工管理模式，以适应生产力的发展和市场经济的需要，适应中国的企业品牌效应的提升要求。
　　建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展倡议的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。要从主观方面挖掘出管理增减效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把亏损的原因归结于客观因素，或者直接论断为当前市场上的一些不规范现象所致。另外，对于一个企业来说，提高竞争力很重要的一点是技术上的创新。技术创新的实质是建筑工程施工企业和管理部门应用创新的知识和新的技术，以及新的工艺和装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量，降低成本，才能有力的占据市场，所以，项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度。而且，对于一个企业来说，只有掌握了相关的核心技术才能迅速占领相关市场，才能使企业立于不败之地，因此，技术创新是项目施工管理创新的基础所在。在技术创新的基础上，追求组织机构和体制的创新，多个方面同时入手，才能保证施工管理创新的顺利进行。
　　施工管理创新是为了市场的需要，它归根结底是要适应未来市场经济运行的规律，因此，施工管理创新不能盲目进行，进行施工管理创新，首要的一点是要有利于适应生产力的发展，生产力发展的水平不同，对施工管理模式的要求也不同。两者是相互制约并相互促进的。建筑工程项目施工管理创新所遵循的基本原则就是能够使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之较快的发展。另外，市场的需要也是项目施工管理创

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