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新的重要依据。市场是动态的，变化的，只有适应市场才能获得效益，才能得到创新的成功。创新的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业和公司占领已有市场，并努力开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程项目质量达不到要求，进度赶不上，那么，整个企业的社会形象就会大打折扣，企业就很难获得市场。企业获得经济效益有利于企业更好的开拓可占领市场，对整个企业来说，这两者是缺一不可的。项目指的是建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们要努力把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，经过施工管理的创新，在项目的执行过程中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以，施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好的建设项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。最后，企业项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，这是在进行项目施工管理创新的过程中要充分考虑的重要问题。只有及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在未来的市场中生存、发展。
　　项目的施工管理是围绕着工程项目的精度目标、质量目标、费用目标、安全目标和现场管理目标展开工作的。为了顺利完成上面的各个目标，现场项目管理部必须严格执行并实施本部项目施工部制定的工程项目各项施工目标，组织协调施工公司开展施工生产活动，按时像施工管理有关部门报告工程的进度情况和各目标的实现情况等，接受本部项目施工管理部门与有关部门的业务指导。总之，在本部施工部的协助和支持下，做好整个施工项目的协调和组织工作，保证施工的高质量、高速度的完成，在管理的过程中积累施工技术和施工管理的先进经验。
　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。
　　参考文献：
　　【1】 郭根喜，建筑工程项目施工管理的创新，工程管理
　　【2】 方金刚，李斌汉，建筑项目施工管理创新模式研究，广东建材，2008年，第5期
　　【3】 李杨红，尹知农，施工流程管理的探讨，ElectricPowerStandarization&Measurement，2001.1
　　【4】 杨炳城，建筑施工管理创新问题研究，工程建设与管理

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