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　　对建筑工程施工现场管理的探讨
　　程小星厦门市吉兴集团建设有限公司
　　摘要：笔者主要结合从事多年建筑施工管理工作，阐述了施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。加强施工现场管理,是现今施工企业整体优化。不断提高合同履行率,才能确立企业信誉,保证企业的效益。
　　关键词：建筑工程；现场管理；管理制度
　　引言
　　对于建筑工程项目现场施工管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。总之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理。从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。
　　1优化现场管理的原则、内容
　　1．1优化现场施工管理的基本原则
　　(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
　　(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
　　(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　1．2优化现场施工管理的主要内容
　　施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。
　　(1)全面完成施工生产计划规定的任务,如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。
　　(2)消除施工现场的浪费现象,科学地组织施工,采用新工艺、新技术、新材料、新设备,实现施工生产的高效率和高效益。
　　(3)优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理,不断提高现场人员的思想与技术业务素质。
　　(4)加强定额管理,降低物料和能源消耗,努力降低生产成本。
　　(5)优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系,并使其在施工现场协调配合,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入与产出。
　　(6)组织均衡生产,进行流水施工。
　　(7)加强管理基础工作,落实责任、严格制度、消灭违章,制定施工、管理、操作检查考核标准,促进现场管理水平不断提高。
　　(8)及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象,使现场始终处于正常有序、可控状态。
　　(9)治理施工现场环境,改变脏、乱、差的状况,确保安全和文明施工。
　　2优化施工现场管理的主要途径
　　(1)以人为中心，提高施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，重视员工思想素质和技术素质的提高，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其在现场管理中的主体作用。
　　(2)以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作就无一例外地需要班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
　　(3)以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业的生命，任何时候市场都只钟情于质

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