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　　建筑企业降低施工成本的途径
　　于晓霞
　　新建卓越工程项目管理公司新疆乌鲁木齐830002
　　我国的建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中处于不败之地，关键在于能否为社会提供工期短、质量优和成本低的建筑产品。工期短和质量优是用户的基本要求，体现的是商品的使用价值；而成本低是企业的基本要求，体现的是商品的价值。那么如何降低施工成本呢？
　　1.成本管理的意义
　　建筑产品成本是建筑产品价格的重要依据，也是建筑工程进行投标报价的重要依据。成本管理是建筑企业正确核算产品成本和合理补偿生产耗费的手段，是降低成本和增加利润的重要途径，是增加国内市场和国际市场竞争力的重要保证，是建贯彻经济责任制、提高经济管理水平和加强经营决策的有利条件。
　　2.成本管理的方式
　　2.1过程管理
　　在形成成本的全过程中对每一环节进行管理。在设计开始时，必须进行成本效益分忻，合理选择建设布局方案，合理确定工程结构方案，合理选择材料、构件和设备；在设计结束时，必须准确地完成施工图纸和施工预算。施工时，注重施工单位的施工组织设计的编制质量；施工中，检查生产组织、技术工艺、质量和安全措施等，都会影响工程成本的高低。
　　2.2综合管理
　　建筑企业管理工作的好坏由建筑产品的成本来体现，建筑产品成本的形成又由许多因素决定，所以建筑产品成本的高低是建筑企业管理水平和技术水平的综合反映。
　　2.3全员管理
　　成本是一项综合性指标。建筑企业的每个职工都是主人，建筑企业的经济效益都直接关系到每个人的切身利益，必须全员动员参与企业的各项管理工作，才能达到降低成本，提高效益的目的。
　　2.4预控管理
　　成本是工程完工后已经发生的、不可挽回的各种费用的总和，所以必须把成本预测和成本控制提到重要的位置。不论在设计阶段或施工阶段都要制定小计划和实行小控制，把事后核算变为事前预测，这样才能控制施工成本，增加企业盈利。
　　3.降低成本的途径
　　3.1量价分离控制直接成本
　　工程的直接成本，指在施工过程中直接构成和有助于形成工程实体的人工费、材料费、机械使用费和他直接费。
　　(1)人工费，主要从用工数量上进行控制。根据劳动定额算出用工量，把安全生产、文明施工和零星用工按一定比例(5％—10％)包给施工班组进行包干，提高班组的管理水平和工人的技术水平，减少无效劳动，提高劳动效率。
　　(2)材料费，主要控制材料用量和材料价格。材料用量的控制主要是：按定额确定材料的消费量，实行限额领料制度；改进施工技术和工艺，推广使用低料耗的新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在可行的基础上用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量检验；加强现场管理，余料回收，合理堆放，减少仓储，减少搬运。材料价格的控制主要是：买价控制。通过市场行情的调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。就近组织运输，选用最经济的运输方法；考虑时间和资金的价值，及时进货，降低储备，不耽误时间，不占用资金。
　　(3)机械费，充分利用现有机械设备，提高主要机械的利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备的维护人员和设备零星配件的数量。
　　3.2精简机构降低间接成本
　　项目机构的设置要根据工程规模的大小和工程施工的难易等因素按照组织设计原则精简机构，要“因事设职，因职选人，各尽其职，各负其责”，选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
　　3.3加强管理控制质量成本
　　质量成本指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括：预防成本和鉴定成本，属于保证性费用，与质量好坏成正比关系；故障成本包括：内部故障成本和外部故障成本，属

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