建筑企业降低施工成本的途径-发表论文网__墨水学术,论文发表,发(2)

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于损失性费用，与质量好坏成反比关系。质量至善段表明控制成本占主导地位，它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。质量改进段表明故障成本占主导地位，它是影响达到最佳质量成本的主要因素。质量管理的重点在于分析现有的质量标准，加强质量管理，减少质量问题，使质量总成本降到最低水平。
　　3.4合理施工降低工期成本
　　在合理的工期下项目成本的支出最低。工期比合理工期提前或拖后，都意味着工程成本的提高。要安排好工期，注意工期与成本的辩证关系，在合理的工期下有节奏地进行施工才能有效地降低成本。
　　3.5从头开始增加预算收入
　　（1)认真研究招标文件，明确时间和成本的观念。在招标中，使用有效报价的技巧，保证报价在具有竞争力的条件下，获取尽可能大的经济效益。如：在执行单价合同时，使用“不平衡报价”的技术，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对正常的报价水平，策略地降低实际工时数量可能减少分项工程的单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入。
　　(2)强化索赔观念，加强素赔管理。这是因为，在激烈的市场竞争中，施工企业离不开索赔，索赔可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
　　(3)用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。在工程建设活动中，各种价格都由市场调节，价格变化对工程造价的影响在工程结算时必须及时、客观和全面地给予考虑。目前，国内工程主要采用调价系数和实际价格差的方法，国际工程都采用调值公式法进行调价，实践证明承包商用好调价文件、正确计算价差和及时办理结算是获取额外收入的重要途径之一。

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