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　　对供应链管理起源与发展的探寻
　　刘静
　　齐鲁石化物资装备中心山东省淄博市255000
　　关键词：物流；物资配送；采购；供应链管理
　　1、简介
　　90年代期间，许多制造商和服务商寻求与他们的供应商合作，将采购和供应的职能从简单的办事员角色提升至一种新的管理职能，称之为供应链管理。这一方面主要是集中在工业买家的采购和供应的职能上，所以我们将其称为供链管理的采购和供应职能；相应地，很多批发商和零售商为了增强自己的竞争优势也将其物资配送和物流的功能纳入供应链管理，我们将这一方面称为供链管理的运输和物流职能。至90年代末，这两种主要的传统功能沿着各自的轨道发展和演变，最终两者合并成一种用于物资运营和物流管理的全方位倡议方法，俗称供应链管理（SCM）。
　　本文回顾了文献库和供应链管理沿两个不同的轨道发展的过程，本文还讨论了在发展过程中出现的一些供应链管理的方法。
　　2.供应链管理的定义
　　90年代为了对这一新的管理理念加以说明，文献内充斥着各种术语，如：综合采购策略、物流一体化、供应商整合、买方－供应商伙伴关系、供应基地的管理、倡议供应商联盟、供应链同步化和供应链管理。尽管每个术语的内容不同，但一般来说多侧重于中间供货商。描述这一理念时，供应链管理一词用得最多。
　　ScottandWestbrook(1991)和NewandPayne(1995)将供应链管理描述成从原料供应开始到最终用户结束的生产和供应过程中各环节的链接。根据这个宽泛的定义，供应链管理涵盖了从原材料的开采直至其使用寿命终结的整个价值链和物资供应管理过程。
　　Baatz(1995)将供应链管理的范围进一步扩大为包括回收或再利用。供应链管理的重点放在企业如何利用供应商的工艺、技术和能力来提高自己的竞争优势和协调一个组织内部的生产制造、物流和物资管理职能。当价值链内的所有倡议组织“整合”后作为一个统一的实体运行时，整个供应链系统的性能就会得以提高。
　　供应链管理的第三种定义是从批发和零售业的运输和物流概念中衍生出来的，强调物资配送和整合物流的重要性。毫无疑问，物流是一个重要的业务功能，正在逐步发展成为倡议供应链管理。在供应链管理的这个定义中，重点强调的是最终产品从生产商那里送至最终用户的高效物资配送过程，这就需要设法用信息代替库存。
　　3.供应链管理的演变过程
　　20世纪50年代和60年代，大多数的生产商主要强调的运营策略是通过大批量生产来降低单位生产成本，这样产品和工艺的柔性化程度都较低，新产品的开发较慢而且只能依靠自身的技术和能力。后来通过使库存维持在一个平衡的水平，这一“瓶颈”问题得以缓解，但这又导致在制品(WIP)库存的巨额投资。当时与客户和供应商分享技术和专业技能被认为危险太大而且是不能接受的，而且也很少强调倡议合作性的供应商关系。采购的作用一般被定义为一种生产服务，同时经理们也很少关注与采购有关的问题。20世纪70年代，随着生产资源计划概念的引入，经理们意识到了WIP对生产成本、质量、新产品开发和交货期产生的重大影响。生产商开始寻求借助于新型物资管理理念来提高公司自身的效益。
　　20世纪80年代，全球激烈的竞争迫使跨国公司以更灵活的经营模式提供成本低、质量高且性能可靠的产品。生产商们利用JIT（准时生产）管理和其它管理方式来提高生产效率。在这种快节奏的JIT生产环境下，生产商们开始认识到与供应商建立倡议伙伴关系的潜在好处和重要性，于是供应链管理的概念变为尝试与供货商建立倡议伙伴关系。另一方面，运输和物流专家又将物资管理的概念扩展为包含物资分配和运输的功能，这样就生出一体化物流这一概念，也叫供应链管理。
　　供应链管理的变革一直持续至二十世纪九十年代，因为各公司将物资管理延伸至在价值

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