对供应链管理起源与发展的探寻-论文发表__墨水学术,论文发表,发(3)

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用的运输公司。为了降低整个价值链中的库存，零售业中的组织机构凭借供应链管理来应对日益加剧的市场不稳定性、复杂性和竞争性，供应链管理是一种倡议工具，与传统的运输和物流管理不同的是价值链是一个统一的实体。
　　4.3统一的供应链管理策略
　　当供应链管理从两种不同的观点统一为价值链中包含所有价值的活动时，研究者意识到了将供应链管理融入整个商业计划过程的重要性。研究者们利用严密的统计学分析并提出了三种不同种类的供应链策略，对于这三种策略来说首要的问题就是完成顾客的订单。这三种策略是“创新，营销和管理”，创新强调新产品的快速介绍并且改进设计，营销提供广泛的产品供应，管理强调的是超低的价格。
　　统一供应链策略的目的是建立制造过程和物流功能的有效结合并且让他成为竞争中不被竞争对手轻易复制的武器。一个优秀的供应链统一策略是能够协调供应商、生产商和顾客之间材料和信息的供应关系，在供应链中供应商和顾客之间高质量的供应关系可以在竞争中占据更有效的优势。
　　5.结论
　　供应链管理的进步和发展多数还要归因于采购中的运输和物流概念，供应链管理被以很多方式加以应用，但是对于概念的描述有三种截然不同的说法。首先，供应链可以被有效的用于描述采购和制造供应之间的关系；第二，它可以用于描述运输和描述买卖双方的物流关系；最后，它可以用于描述原材料从买方到终极使用者所产生的价值，并且包括对产品循环的描述。然而，这些描述在许多情况下是互相融合的。
　　供应链真正的统一需要所有与价值链有关的成员共同努力。例如，买方需要检查采购过程，并且把整个供应过程做到与自己对市场的判断相统一，因为要想改变合作者的代价是巨大的，并且如果这样这种供应关系就会变得被动。因为供应商的低质表现不是仅有的危险，购买者还需要担心供应商把贸易秘密或者是他们的新发现告诉给他的竞争者。相信供应商是一个好的商业信念，建立在信任基础上的合作会有长远的利益。
　　实现采购和物流功能与公司功能的一体化将形成一套密切关联的生产和配送体系，它可使公司机构能够更快且有效地为内外客户提供产品和服务。为了进一步拓展与一体化体系有关的竞争优势，一些组织机构采取一种倡议方法对价值链进行管理，如：与供货商和分销商形成倡议联盟、将公司内的竞争提升至供应链之间的竞争等。尽管供应链管理沿着两条不同的轨道发展，但在文献方面最终演变成一体，其共同目标是杜绝浪费提高效率，从而提高整个供应链的竞争能力。

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