“三基”创建工作应着力凸显软实力-发表论文__墨水学术,论文发表(2)

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合的方式方法，集中时间、集中人员、集中地点，适时培训一些与解决生产经营实际问题相密切的“短平快”、“上手快”和“见效快”的专业培训项目，使员工的工作技能在培训教育过程中得到迅速升华与提高，逐步增强广大员工“学比赶超”意识和积极参与技能培训的认同感。最后，学习力的提高也是一个循序渐进过程，欲速则不达。因此，要充分发挥“三基”基本功训练职能，有计划、有步骤地落实安排相关基础培训工作，从易到难从简至繁，从最基本技能的抓起，逐步提高员工的岗位操作技能。
　　三、强化人文管理理念，提高企业文化力
　　企业文化从广义上讲，就是企业发展历程中所积累的物质财富和精神财富总和，特指精神积淀或意识形态表现。从狭义讲就是企业所集中体现的一种潜在心理或一种潜规理念，是集合员工群体为实现愿景目标所共同遵守和自觉维护的具有鲜明传承特质的行为规范总称。它是维系企业生存与发展的力量源泉，是企业克难攻坚实现创新发展的精神支撑，也是员工科学规划职业生涯全面实现自身价值的核心平台。值此，创建企业文化，首先要对企业本身所处行业性质、运作特点、发展轨迹、员工结构和竞争环境有清醒认识并深度研究论证，积极探寻推进企业发展的最佳路径模式和制约企业发展的最大瓶颈,最终凝炼出维系企业生存与发展的“核发技术”，继而通过转变员工个体观念，逐步把企业“核心技术”与员工个体职业生涯有机融合起来,最终形成符合企业自身发展和价值体系，全体员工广泛高度认同和自觉恪守的全新理念，这是企业文化雏形，也是创建企业文化的关键因素。其次要认真梳理整合现有规章制度措施，提高企业文化影响力。企业文化作为一种理念，也是集合这种理念下的一种行为方式。因此，在企业文化创建之初有必要通过制度措施把与企业或个体发展休戚相关的理念进行提炼固化，加强企业文化正面引导，使之成为员工自觉遵守的行为规范。同时，在于企业文化基础上建立完善的相应的制度措施，除体现其刚性的特质外应更多地展现其人文内涵，在其制定谋划中应有广大员工积极参与的过程，只有这样才能增强员工对企业文化或与之相对应制度措施的高度认同感。最后是在强化企业文化引领的基础上，还要努力实现文化的传承与发展，要通过宣传媒介和传帮带等措施真正使企业文化成为维系企业与员工的纽带，成为促进企业发展的助推器，成为员工归属企业的“高架桥”。
　　四、优化人才环境建设，激发员工创新力
　　创新是企业追求的一个永恒主题，也是评价企业实施蓝海倡议的重要指标之一，创新力的高低决定了企业倡议的高度，也制约了企业在竞争中的生存与发展。企业的创新力最终体现为员工的创新力，没有员工的创新企业创新就成为无源之水和无本之木，员工的创新是企业创新的基石。提高员工创新力首先要高度树立人才倡议思想。21世纪的竞争最终归结为科技竞争和人才竞争，人才倡议也必将成为企业生存与发展的蓝海倡议，谁拥有人才谁就会站在竞争的高端并领跑整个行业。实施人才倡议其宗旨就是在企业营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重价值的环境氛围，树立“全心全意依靠员工办企业”的经营理念，通过实施人才倡议最大限度地激发员工主人翁意识和工作主动性、积极性和创造性，最大限度地激发企业创新活力，最终实现企业价值和企业利润最大化。其次，建立完善企业人才培育机制。所谓企业人才就是能为企业创造价值的员工，人才一方面靠政策引入而最直接最经济最有效的方式就是“本土”培育，一是“本土”员工熟知企业情况，熟知业务流程，只要措施机制到位其就会“土鸡变凤凰”脱颖而出并创造奇迹；二是要树立“人人都有才，人人都是才”的理念，要不拘一格地培育人才、使用人才和创造人才，同时也要不断提高“伯乐”的眼界与水平

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