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　　如何做好监理与质量控制的工作
　　江苏建业恒安工程项目管理有限公司黄永清
　　摘要:下文主要讨论在施工过程中监理怎样划分好检验批、分项工程和做好质量工作。并根据本人的监理经历对工程质量控制及质量验收，提出一些看法。
　　关键词:监理;质量控制;验收。
　　一、前言
　　建筑工程质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一。有人说工程质量是“干”出来的，不是“管”出来的，这有一定的道理。工程质量确实是靠一点一点地“干”出来的，靠施工过程中每道工序认真按要求施工得来的。在一项建筑工程中，影响施工质量的因素错综复杂:人的质量意识、施工组织管理、施工机械设备、质量控制措施等等。一方面，如果每个检验批、分项工程开工前没有做好施工组织工作，没有对图纸及现场情况了如指掌，优良工程就“干”不出来。另一方面，如果没有监理工程师的现场监督和承包商的支持配合，要落实施工组织方案，做好施工各项工作并按要求组织施工，质量也难以保证，工程质量等级的评定也就变成一纸空文。
　　二、建筑工程监理的主要质量控制工作
　　1、事前认真阅读理解图纸，了解设计意图。
　　每个检验批、分项工程施工前，作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对承包商的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与承包商技术负责人共同商讨并采取预防措施。
　　2、注重交流，与承包商保持平等合作关系。
　　监理与承包商的关系，虽然是监理与被监理关系，但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员，为充分发挥自身作用，就必须注意与承包商技术人员，特别是技术负责人要多交流、多沟通，探讨对施工质量薄弱环节的改进方法，做到事前控制，预防在先。不要以为质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作的。就承包商来讲，如果监理人员事前进行了交底，在施工过程中要严格按照要求施工，不能讨价还价，打“折扣”。
　　3、认真审查工程开工报告。
　　审查承包商的工程开工报告，主要是检查其施工组织设计、总进度计划、施工合同、工程施工许可证及机械、材料、人员和有关配合比试验等是否落实、是否完善。这些审查对即将开展的施工非常重要，一般施工前准备工作做得越充分，施工过程就会比较顺利，影响工程质量的不良因素就会大为减少。审查完结后即可由总监签字认可，下达开工令。另外，作为现场监理必须对承包商某项工程的准备情况了如指掌，才能在施工中防患于未然。审批开工报告，其实就是检查施工准备情况是否满足开工要求。
　　4、随时检查进场材料质量并严格按材料验收要求检测，把好材源关。
　　材源及材质往往对工程质量起到决定性作用。在施工过程中，工程材料来源渠道复杂、种类繁多，如砂、石、砖、水泥、钢材、外加剂等。因此在现场除按规定对材料抽检外，若发现材料来源有变化或发现质量异常，应及时检查复试，及早进行处理，不要因误时误检而造成巨大损失。因为对承包商来说，一般在发现问题较早或较小的情况下，还是较容易改正的。
　　5、按规定做好每道工序验收工作，控制好每道工序的工程质量。
　　对工序的质量控制就是对承包商的检验批、分项工程质量验收记录要认真审查其是否符合设计图纸、质量验收规范要求。每道工序完工后，必须在承包商“三检”的基础上经监理验收认可后方可进入下道工序施工，这是监理的神圣职责。不要因施工工期紧而放弃或因太繁琐而减少程序。这样不仅造成监理失职失控，而且也会助长承包商不重视搞好施工质量的思想。每道工序检查验收时，要严格按规范要求进行，该量的尺寸要量，该检测试验的要检测试验，这样“严”字当头，使大家对工程质量做到思

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