如何做好监理与质量控制的工作-发表论文网__墨水学术,论文发表,(2)

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想重视，施工认真，这对承包商、对监理都有好处。在工序质量检查验收过程中，特别要注意规范要求的检查数量和取样要求，检查数量不应小于规范要求;同时取样要有代表性，尽力排除人为干扰。只有客观地对工程产品取样检查，且样品数量达到要求，才能说明检查验收的样品代表了要检查验收的实体。如对砖墙砂浆饱满度的检查验收，如果取样部位的数量不足，且取样不客观，对砂浆饱满度达不到要求的墙体就有可能定为“合格”，这将会给工程质量带来隐患。
　　6、与承包商同心协力消除质量通病。
　　房屋的墙体开裂、屋面渗漏，砼的蜂窝、麻面、漏浆、露筋等质量通病的防治与处理，要与承包商共同探讨。在现有施工技术和设备条件下，应采取什么措施以达到质量要求。在工程施工前要对施工人员进行监理技术交底;在施工过程中认真抓好各工序验收和关键部位监理工作。这样，对质量通病的防范将会起到明显的效果。
　　7、对监理指令及质量问题处理追踪到底，认真落实。
　　工程项目施工往往不是一帆风顺的，而现场监理人员对承包商的机械及人员组织特点应充分了解，对产生的质量问题应有一定的预见性，应以事前控制、减少损失为宗旨。但有时也不得不采取一些强制措施，下达一些指令和对质量问题提出处理意见。更重要的是还必须对这些指令及意见跟踪到底，认真落实。如果只满足于指令下达了，处理意见也提了，承包商执不执行不予监理落实，就会使监理留于形式，同时也会助长承包商不重视监理意见，不拿监理当回事的恶习，从而直接影响工程质量。如某工程土方回填土达到5m深，承包商不按规范施工，监理指令又不执行，引起回填土下塌、开裂，导致不得不采用灰土挤压桩来补救，既影响了工期，又增加了造价。
　　三、质量验收
　　1、单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分。
　　每项工程开工前，监理要督促承包商及时划分好检验批、分项工程、分部工程，并报监理及业主批准。这样做为日后质量评定及工程验收打好基础。不要等到工程全部完工后才予以划分，这样不利于施工过程中及时开展质量评定及施工质最管理资料归档。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程、分部工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。如地基基础中的分项工程一般划分为一个检验批;有地下层的可按不同地下层划分。分部工程一般有10项，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯安装及建筑节能工程。
　　单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立的使用功能的建筑物或构筑物。如有一个变形缝的房屋，可划分为两个单位工程来验收。
　　2、分部工程、分项工程、检验批的验收。
　　划分好检验批、分项工程、分部工程及单位工程后，质量管理目标就明确了，承包商质量管理目标也有了。对各检验批、分项工程的质量，监理应力求做到各工序加强事前督促、控制关键点。确保事后验收一次性通过。验收应根据GB503000一2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及GB50319一2000《建设工程监理规范》进行。但是质量验收工作在日常工作中往往难于坚持，常常会流于形式。要改变这种形象，最好应以监理验收评定分数为依据来奖优罚劣。只有这样，才能引起各方对质量验收工作的重视，同时也能进一步完善质量控制工作。
　　四、结束语
　　现场监理工作是一项细致而繁琐的工作。现场监理工程师只有通过自己的不断努力，结合各个项目的不同特点，总结经验，提高自身综合素质，完善现场质量管理制度，才能使工程项目始终处于一种可控制的理想状态。

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