以人为本——强化路桥施工企业的安全生产管理_论文发表__58期刊(3)

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施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，但我们只要提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据各项工程的具体情况，制定全面的针对性的安全措施，狠抓落实，做好防患于未然，那么施工安全事故必将大大减少。很多领导在施工一线工作多年，对安全生产体会最深的就是一个字“难”，难就难在有了好的法律、法规、规范，但制度就是执行不下去，落实不到位。
　　一些人顾此失彼，抓质量忘了安全，抓进度不顾安全，不把安全生产当作永恒的主题，认为老生常谈，热衷于上传下达，讲的多，做的少，只打雷不下雨。责任不到位，检查验收不及时。措施不得力，弄虚作假，应付敷衍上级检查。大事化小，小事化了。金钱至上，只为了赚钱。不顾职工的身体健康和生命安全。该添置配备的安全设施不要，该发放的劳动用品不发。一些管理人员和操作工人，安全意识淡薄，对安全生产制度只是挂在嘴上、写在纸上就是不落实在行动上，仅满足于“每逢开会讲一讲，来了文件念一念，出了问题查一查，年终总结挂一挂。这是对安全工作的极端忽视和不负责任。对于这种现象，我们有必要强化管理措施，大力提升执行力、落实力。
　　（一）建立健全各级部门的安全生产责任制。安全工作规程，是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。只有严格执行安全工作规程，安全生产才有保证。要层层签订安全责任状，使与生产有关的任何人，任何部门都附有保证的安全生产责任，增强各级管理和施工人员的安全责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机器各项功能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障、无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。
　　（二）健全安全检查制度。管理人员应根据公司的《安全管理办法》,切实抓好”六查“，即查思想、查措施和制度、查组织机构、查隐患、查重点、查短板。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；实行专职安全员每天例行检查，检查要有记录，对查出的隐患应及时整改；实行安全情况小组每月至少一次安全大检查，进行安全生产措施落实情况评分，奖号罚差。尤其要对未遂事故和习惯性违章毫不手软，所谓不以规矩，不成方圆，这时安全管理必须恢复威严的面孔，要像秋风落叶那样毫不留情。
　　（三）对事故及时处理和认真总结，是抓好安全生产环节的最后一个重点，符合“实践、认识、再实践”的辩证唯物主义认识论，可以从中发现内在的规律性，克服盲目性，增强自觉性，以指导今后的工作。对受到批评、处罚或处分的职工，要主动地关心他们，一起总结教训，让他们从内心深处认识错误的根源和不安全生产对单位、集体、个人带来的危害和损失，经过深刻检讨和反省，更进一步地体会到爱岗敬业、安全警钟长鸣的现实意义。
　　四、结束语
　　当前我国安全生产形势依然十分严峻,各类伤亡事故的总量居高不下,大部分行业的事故严重程度比发达国家严重。特别是重特大伤亡事故的屡屡发生,给国家和人民生命财产造成严重损失,同时在国际上也给国家和政府的形象带来了不良影响。“安全工作重于泰山”，只要把安全工作提升到一个前所未有的高度，在公司上下掀起一片学安全、重安全、查安全的热潮，并且要抓住这一契机，全面检查整顿在建项目的安全问题，抓短板、创亮点，采取强有力的查处措施和奖罚办法，进一步增强全员对安全工作的责任意识、大局意识、危机意识，形成人人讲安全，时时抓安全，事事做安全的良好局面。将事故降到最小,将利益做得最大,把握科学发展观的倡议思想,又好又快地发展社会主义经济,为全面建设小康社会,为实现富强

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