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　　建筑施工企业工艺创新管理探讨
　　孙家寅南宁市政工程集团有限公司广西南宁530011
　　摘要：近年来，建筑行业新技术新工艺不断涌现。建筑施工企业对这些新产品新事物的理解接受程度将直接影响到本企业的发展空间与后劲。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须在新工艺的理解吸收上下功夫。本文从工艺创新的人才、资金、组织管理等方面进行了研究，以求更好地指导建筑施工企业进行工艺创新。
　　关键词：施工企业工艺创新过程管理人才管理
　　近年来，建筑行业新技术新工艺不断涌现。建筑施工企业对这些新事物的接受程度将直接影响到本企业的发展空间与后劲。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须在新工艺的理解吸收上下功夫。
　　加强对建筑施工企业工艺创新的管理，是保证企业工艺创新有效运行并取得成功的决定性条件。创新管理要解决的根本问题，就是要使企业的工艺创新在各种内部和外部约束条件下，按照一定的组织机制和管理模式顺利并有效地运行，使各种投入要素和条件得到最佳组合，并获得工艺创新的高产出效益。企业工艺创新管理是一个过程管理，也就是说，企业从事工艺创新不但要对经济、市场的状况及其变化趋势进行深入调查研究，还要有意识主动地在经营倡议、观念、组织、管理等方面随着环境的变化而变革和创新，对企业的生产要素、生产组织等进行调整。技术创新是企业创造财富的关键，当然也要认识到，工艺创新活动又是一项充满风险、不确定的经济活动，工程施工中采用的大量新技术、新材料、新工艺，将给建筑施工技术创新带来很多意想不到的困难，不仅体现在新材料新产品的施工技术与传统施工技术的不同，而且部分施工工艺及标准也要随之做适当改变。所以这就这需要企业具备较高的工艺创新管理水平。
　　一、工艺创新的人才管理
　　工艺创新的主体是施工企业，创新的实质是通过研究、生产活动和管理实践，创造新的思想、方法和成果，并转化为生产力，从而有力推动、促进企业的发展。
　　1、创新的关键在于“人”。企业要牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，全面提高企业职工队伍的整体素质。因为一切创新的成果终究都是要靠人来完成的，有了一支高素质的、具有创新和创业精神的人才队伍，工艺创新的工作才能向前推进，创新的目标和任务方能得以实现。因此必须实施以“人”为本的发展倡议。
　　2、克服畏难情绪。任何新工艺新技术的理解吸收过程都不会是一帆风顺的，在此过程中总会遇到这样或那样的困难或阻力，技术人员不应因难而退，而应虚心学习，耐心钻研，努力克服困难和阻力，争做推新的积极支持者。新技术新工艺最好结合实际工作进行，在设计过程中，只要本着勇于创新的精神，在各个环节上多动脑筋，注意是否还有可改进的地方；是否还有可以用更好的结构形式的地方；在理论或者计算方法上，是否还有可深化或简化以致更新的地方，这样往往就会发现改进或改革的对象，在此基础上开展工作并深入下去，就有可能得出成果。这种做法来自生产，有了可行的结果又直接用于生产创新，就容易见效。
　　3、加大科研力度。企业的管理层在对待新工艺新技术的态度上，必须是超前的。要把对相关人员的培训作为一项重要工作来抓。要联合有关部门如设计、科研、施工等部门的主干力量，以便能在研究过程中同时解决各方面的技术问题，使成果更全面更易于推广应用。要在员工中树立起科学严谨的态度，不主观认定，更不盲目实施。有了新的设想和方案，就要开展科学研究，从理论上探讨它的可行性和先进性，通过试验来证实它的正确性，从而对新工艺新技术做到心中有数。
　　二、工艺创新的资金管理
　　任何技术的获得都是离不开资金的支持

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