建筑施工企业工艺创新管理探讨_论文发表__墨水学术,论文发表,发(2)

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，无论是自行开发还是购买外来技术，都要有足够的资金支付。因此，工艺创新活动需要有大量的资金投入，包括用来购买硬件设备，引进或培训科技人员等。当前科技竞争日益激烈以至没有足够的资金投入，企业就难以保证持续的创新。
　　建筑施工企业必须成为工艺创新的投资主体，做到自主决策、自主筹资、自担风险、自求发展;企业要认识开发创新的重要性，克服急功近利的短视观念，舍得在这方面花钱。制定工艺创新规划和具体措施，大中型建筑施工企业都要建立健全技术开发中心及相应的机构，成为行业技术创新的骨干，在此基础上择优组建国家级或部级企业技术中心。遵循市场经济和技术创新的客观规律开展创新工作，把市场、科研、生产、营销各个环节紧密联系起来，按照系统工程方法组织工艺创新工作。加大技术创新的投入力度，提高对新产品新工艺的重视程度，采取有效措施确保创新经费逐年递增，实现自我积累，自我发展。从而加速培育有自主知识产权的主导产品和核心技术。
　　由于对一个企业而言资金总是有限的，因此企业在创新资金使用过程中应该进行合理配置，处理好技术引进、消化、吸收和创新的关系。体现在技术项目的选取上，要正确处理企业的短期收益项目和长期收益项目之间关系，既重视重大创新和全新产品的开发，又对渐进型创新的重要性及其在经济上的积极作用有清醒的认识，使渐进型产品开发的作用得到应有的发挥。为此企业转变技术创新管理范式，由传统的项目管理范式转向工艺创新组合管理范式，最重要的就是实施倡议引导的工艺创新项目组合管理。
　　三、施工企业工艺创新组织管理
　　施工企业工艺创新是一个过程，是一个在企业各个职能部门内实现的过程。企业的组织结构直接影响到工艺创新的效率。因此，企业的不同组织结构必然以不同的方式制约工艺创新。另外，不同的工艺创新活动也要求不同的组织形式去配合。如果一项工艺创新活动想取得成功，必须有配套的系统的组织管理，必须保证技术选择和支持组织设计的系统平衡。保持组织结构的灵活性，及时对企业的各种要素进行重新组合以适应工艺创新的要求，是加快新发明的产生和提高工艺创新质量的重要前提。所以有必要综合考虑工艺创新项目的倡议目标、创新项目的规模、创新的技术变革程度、创新的资源条件、创新人员的素质和创新项目面临的市场环境等因素，设计出合适的工艺创新组织结构。通过组织创新达到改进组织成效、提高组织效率的目的。
　　目前我国许多建筑企业采用的是传统的金字塔组织结构，即把企业经营管理的过程分割成相对独立的项目部或专业子公司，而各项目部或子公司往往更精心于构思自己的行为，并完成建筑工程项目的所有环节一获取信息、投资、商务和技术谈判，项目组织，设计，供货，施工，现场管理等，企业个部门之间缺乏交流、沟通。这种的组织结构一般以职能、生产或者经营过程作为划分组织单元的依据。企业组织结构形式没有大的变化，由于多数建筑企业组织结构形式趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成建筑业全行业的过度竞争形势。所以企业必须要建立工艺创新的有效组织体系。
　　随着世界经济全球化的推进科技的飞速发展以及信息的指数化增长，企业的运转节奏大大加快，对施工企业经营的灵活性和适应市场需求的速度，提出了更高的要求。必然导致建筑业生产要素资源配置模式和生产能力分配方式的变化，传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通，企业组织结构需要逐步由刚性向柔性转变，其具体组织手段支撑表现在:组织的扁平化、网络化、动态化、虚拟化，组织边界的柔性化，组织形式的多样化。
　　四、结束语
　　企业管理必须是以人为本的、统筹兼顾的科学管理，在经营管理中既要考虑企业的利益分

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