浅谈建筑机电安装施工质量技术__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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量目标。
　　图2某工程机电安装施工过程
　　（2）工程各个生产要素的质量控制
　　工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。
　　（3）对生产者、各层次管理人员的控制
　　工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人和人的工作的控制。由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施工队伍，各有其不同的经济利益和目标，会影响对质量的管理能力和积极性。
　　2.3质量控制影响因素
　　施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4M1E:人（Men）、材料（Material）、机械（Mchine）、方法（Method）和环境（Environmen），如图3所示。
　　图34MlE施工质量控制
　　具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类:
　　（1）业主提供的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的图纸存在严重的问题;
　　（2）施工程序违背了基本建设的规范，违背了工程建设活动客观规律;
　　（3）由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳;
　　（4）工程施工或管理失控;
　　（5）不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用;
　　（6）试车或交付后操作不当;
　　（7）其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等即使有经验的施工队伍都难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。
　　根据实际工作的统计情况，工程项目的质量问题一般出现在如下几个方面：设计40.1%:施工29.3%:材料14.5%;使用方面的责任9.0%;其它责任7.1%。
　　3实行质量目标管理、设置质量控制点
　　一个项目工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法可收到事半功倍的效果。
　　设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A,B,C三级。一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。坚持自检、专检、交接检制度。据有关资料统计，施工质量控制点一般为:A级质量控制点占总控制点的比例为5%~18%，B级质量控制点占45%~57%，C级质量控制点占28%~44%。
　　项目质量控制点是按WBS分层次划分的。首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内按专业(单位工程)划分，如土建、设备、管道、电气仪表、防腐保温、钢结构等质量控制点等:再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点如关键工序、特殊工序等。
　　参考文献
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