论文发表：浅谈建筑设计与协调管理__墨水学术,论文发表,发表论文

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摘要：建筑设计优化越来越引起很多人的青睐，人们都在追求优质的生活，自然对生活环境要求也相对的提高。建筑工程搞好优化设计，应加强建筑设计的综合管理、协调项目，才能优质、高效地完成建筑设计的关键。主要抓好哪些问题， 本文对此作简单的讨论。

关键词：建筑设计；优化设计；团队管理

1   前言
　  建筑工程师在建筑设计过程中，常常会有这样一种体会，很陶醉于设计工作中不羁的思绪，空间的流转以及细微之处的雕刻，往往会忽略和遗忘了作为项目负责人，各专业设计者所应有的管理职能。不过，身为一名优秀建筑工程师，其主要任务就是设计出一栋栋造型新颖、外观优美，功能齐全合理的建筑，但是凭空想象是不能完成一个作品的，这就需要一些综合管理、协调能力。由于社会在发展，科技在进步，建筑所承载的目标也越来越大，变成一项非常复杂、综合性的工作。建筑师往往不像以前那样一个人在设计，而是一个团队，同时专业的增加带来了不必要的矛盾，如何组织好一个团队协调好整体设计工作呢?下面就我自己的个人体会做了一个浅析的讨论，希望能在今后的设计工作中作为一个工作经验的总结，把自己从设计的想象空间中抽出来，再脚踏实地的现实空间中把握好每一个细节，用心雕刻每一个细部，交付满意的作品。项目的设计就其发展进程来看应可分为七个阶段，分别是：前期设计、方案设计、方案报批、初步设计、施工图设计、施工配合、后期使用。下面就各个阶段的工作内容逐一阐述。

2   设计前期阶段
　　随着社会化进程的加快以及对建筑质量要求的日益提高，设计前期阶段的工作与建筑师的整个设计工作的比例也逐年增加，设计前期的工作，可以有效地对整个方案设计做出原则性的指导，避免不必要的弯路，还可以控制设计进程，配合总体计划，工作内容包括以下方面：
1)自然条件的收集，包括组织参与现场踏勘，了解地形地貌，了解河流水系，古迹人文，管线情况，高压走廊，航空管制等，提出初勘要求。
2)政策性文件收集，主要有：政府部门的相关要求，即规划要点，红线图；甲方设计任务书；相关使用人士的想法。
3)参考文献的收集整理，寻找以往相同类型的优秀案例，相关规范、规定作为设计依据及参考。
4)从专业角度进行对项目的各个设计方向做出经济效益评估。
5)对项目的总体进程制定相应时间点。
6)设计合同等相关法律手续和法律文件的准备。

3   方案设计阶段
在完成设计前期工作，签订了设计合同或设计委托书之后就开始进行方案的设计工作：
1)设计工作，包含多方面构思比较，多轮次沟通。
2)方案设计汇报会议的准备，组织工作。
3)方案构思优劣比较的介绍与评价，方案设计是不可能非常完善的，那么如何取舍是一个关键，一个方案的优劣性比较应包括有以下一些方面的内容：
① 外部造型;
② 功能合理性和内部空间尺度；
③ 平面和竖向交通组织；
④ 自然环境，包括日照、采光、通风、景观等；
⑤ 安全保障，包括防火、防水、防地质滑坡等；
⑥ 环保节能措施；
⑦ 满足业主有关经济技术指标的任务；
⑧ 方案结构实施的可能性与代价讨论；
⑨ 方案的经济性比较和可持续发展比较；
⑩ 方案与周边地理环境，交通环境和人文环境的匹配及配套设施的齐全。
4)满足法律法规、规划部门的要求。
5)根据需要安排建筑效果图或模型的制作。

4   方案报批阶段
　　方案报批阶段主要是将已基本定型的方案转化为实实在在的设计报批文件，履行些必要的政府程序。该阶段形成的文件往往具有法律效应，由于社会监督体制的日益完善以及行政审批日趋透明，经报批的规划文件难以随意更改，所以在报批之前应审慎地将设计

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