论文发表：浅谈超高层建筑施工进度控制__墨水学术,论文发表,发表(2)

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产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。调整工程进度计划的主要方法有两个：一是压缩关键工作的持续时间。在不改变工作的顺序关系，而是通过缩短进度计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延误的工期；二是组织搭接作业或平行作业。在不改变工作持续时间的情况下，调整工作的开始时间和完成时间。
3 结论 
总之，超高层建筑施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计 变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。 


参考文献：
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