工程建设项目进度管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(2)

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方案编制好以后,一般除需要再次检查个分部、分项的施工时间和施工顺序安排的是否合理外,还要检查:
　　(1)安排的总工期是否满足合同规定的要求;
　　(2)在施工顺序按排合理的情况下,是否出现了较大劳动力材料和机械需要量不均衡的现象；
　　(3)施工机械是否充分利用。
　　三、施工进度计划的跟踪管理
　　为了保证施工进度计划的实现和有节奏、均衡的进行施工,公司管理部门应进行跟踪管理,及时进行检查,及时了解情况,一旦出现偏差,应及时进行调整,使施工进度计划真正起到全面组织和指导施工活动的作用。
　　1、建立定期报表制度
　　各施工单位应定期报送工程实施情况。报表上应注明工程形象化进度情况和施工中存在的问题,工程组织机构应建立形象化统计图表,以便及时了解情况。当工期一旦拖后,应当有相应的赶工措施,从而使施工活动始终处于紧张而有序的状态中进行。
　　2、建立定期例会制度
　　由于建筑产品的施工周期较长,往往月或年为单位,所以施工中往往会出现矛盾和问题。只有及时的解决这些矛盾和问题,施工活动才能顺利进行。建立定期例会制度,就是定期消解矛盾的好方法。
　　3、建立定期检查制度
　　直观地检查工程实际的施工进展情况以及质量、安全、文明施工等情况。
　　施工组织进度管理,目的就是为了从主观上协调施工中各方面的比例平衡关系,高效的完成施工任务。但客观事物的发展,平衡是相对的,这就需要施工管理者要有良好的心态很认真负责的工作态度去不断的去应对偶然的突发的不平衡事件。

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