关于提高水利工程质量管理水平方法的探析__墨水学术,论文发表,发(2)

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，造成无法挽回的事故。
　　（1）、水利工程需要有较强的专业技术，但是很多水利工程施工单位在工程设利，施工人员方面都存在能力不足，遇到较复杂的施工问题根本就焦头烂额，当代水利工程的发展极为速迅，而施工人员却不思进取，原有的技术能升自己的业务技力，导致水平越来越低，根本就无法完成现在水利工程的建设需求。要解决这个问题，首先要力本就不足以满足工程施工，又不能主动提组织技能培训，通过考核上岗，深化质量管理第一的重要性，建立个人责任制，落实到人头，做有一旦出现事故，有人可查，有人可问，有人可追。着重培训水利工程施工队伍的年青力量。
　　（2）、部分施工单位为了自己的个人利益，过度追求施工速度，在施工质量与施工速度之间，毫不犹豫的选择前者。促使水利工程看似已竣工，但是经不起时间的洗礼，出现事故造成难以预计的损失。为避免此类事件的发生，监理中心可以改用招标的方式，选出资金雄厚，能力突出，管理清晰，口碑好的施工单位，这为水利工程的质量管理提供的前提保障。
　　（3）、虽然在每项水利工程成立之初，都会按照法规成立质量监督小组，但我国水利工程顶目通常会出现多个岗位由一人担任的现象，因为人的精力有限，必然无法兼顾周全，造成质量监查小组空有其名，难以起到应有的临查作用。对此，应加强领导对水利工程的重视度，层层落实，一人一岗，严格按照《水利工程管理制度》执行。
　　三、如何全面提升水利工程的质量管理水平
　　水利工程的质量管理还在起步阶段，虽然存在着一些弊端，但随着国家对水利工程的重视，重点加强对于水利工程的质量监管，出台了一系列的相关法规，对水利工程质量管理起到了积极的推动作用。
　　（1）、增加主要领导的责任制，落实到个人身上，做到有事有人可问；出现问题有人解决，发生事故有人负责。负责人对水利工程的重视程度决定了水利工程的质量管理。加强领导人的管理意识，严格按照国家水利工程法规执行是解决水利工程管理不当的手段之一。
　　（2）、对国家重点水利工程加强监管理力度，对于小型水利程下放给施工企业进行施工。近年来水利工程任务杂而繁多，水利工程质量安全监理中心如果面面具到，对每一个工程都实行监督管理。就会顾此失彼，浪费人力和物力资源。突出国家重点水利工程，集中专业技术能力，着重对支援重点水利工程，监管到位。对于排除水库险情，强固工程告示小型水利工程，要能下放到施工企业，但并不是不闻不问，而是要做到定点巡查监管。
　　（3）、强化施工企业质量管理意识，严格执行“三检”。在水利工程正式施工前，组织坐谈会，强化施个企业法，专业技术人员，企业质量监管部门，还有具体施工经理的质量安全意识，每个环节必须严格执行三检，不得怕麻烦，图省事。监管中心人员要不定点不定时的进行抽样检查，验收施工企业“三检”的落实情况，发现不到位的，立即整顿。以住施工企业的一个最大弊端就是以企业效益为主，盲目赶进度，质量管理反而放到最后。施工企业合理安排施工时间，一旦发生水利工程质量和施工速度相互冲突的时候，以质量为先，把人民的安全利益放到第一位。监理中心严格执行国家出台的一系列的法规，施工企业从过去的效益第一，转变成以质量为中心，有了自己的专业的技术人员。纵观水利工程的管理水平有了总体的提高。
　　参考文献：
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　　[2]郭永峰.论水利工程质量管理体制的建立与发展[J].山西建筑，2007（13）
　　[3]朱海滨，马小亮.浅析新时期水利工程质量管理工作的发展[J].水利科技与经济，2009（4）
　　[4]李记涛，张子静.水利工程质量管理存在的问题和对策[J].工程技术，2004（5）
　　[5]黄晓峰.水利工程

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