水利水电工程施工项目的成本控制_论文发表__墨水学术,论文发表,(3)

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　　材料控制上应着重把好价格关和数量关，还要严把质量关，实行材料台账管理。实行集体决策机制，杜绝个别人员的过失造成项目部的损失。材料采购要进行前期询价，货比三家，在保证质量符合要求的前提下采购性价比最高的，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，坚决避免使用过程的无谓浪费，同时防止偷盗。
　　关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费；二是实行机械租赁制，这种办法既实用又经济，机械租赁在工程量很大时尽量按月租赁，而工作量有可能不饱满时应考虑按实际运转时间结算，比较公平合理的就是计件方式即按工作成果，比如土石方挖运可以按方量进行结算。
　　过程中应做好成本原始资料的收集和整理工作，对比分析实际成本与预算成本的差异，用于成本控制考核以奖优罚劣，更使成本管理趋于完善。
　　5、做好其它成本控制工作
　　利润的获得很大的一部分有赖于工程变更费用的索赔，所以要注重进行索赔。严格审核各项费用的支出，尽量节约非生产性成本开支。把好结算关，避免少算、漏算等。
　　结语
　　成本控制是盈利的一种手段而不是目的，它是一个系统性的工程，既是一门科学也是一门艺术。在竞争日益激烈的工程承包市场，施工企业要不断地进行分析、研究在施工中所面临的困难，根据实际情况，不断优化改进施工组织,引进科学的管理模式，对施工项目的每个环节进行严格的成本控制，形成企业独有的竞争优势，方能在激烈的市场竞争中提高整体竞争力以获得最佳的经济效益。
　　[参考文献]：
　　[1]杜晓荣，际庆春，张颖.成本控制与管理.清华大学出版社，2007.08
　　[2]孙晓璐，陈斯雯.建筑施工、房地产项目成本核算与工程造价全程控制及财务管理制度大全.企业管理出版社，2008.01
　　[3]董怡.企业与中国经济增长互动关系探讨[J].经济与管理，2007（2）

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