高原施工的点滴体会

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高原施工的点滴体会

 张新爱

摘要：本文结合津昌体育文化中心（改造）工程施工，分析了高原施工施工的特点及高原施工施工体会。

主题词：高原 改造

一、项目概况

原西藏昌都体育场由于某种原因没能将其完善，没有体现其价值。2004年中央西藏工作会议提出加大援藏工程力度，天津市委市政府选定此项目，决定将其完善并实现其价值。我单位接受了此项任务，我有幸参与了此项工程的建设。下面谈一下在本项工程施工中的点滴体会，仅供同仁之间交流。

津昌体育文化中心（改造）工程，是2005年天津市委市政府投资对原西藏昌都体育场改造工程，本项目占地21924平方米，其中运动场面积16000平方米，原有建筑面积3914平方米。于2005年3月12日开工，于2005年8月30日竣工。本工程主要任务是：塑胶跑道、人造草坪足球场、原有建筑室内装修、原有建筑外檐钢构（铝格栅）、运动场照明等。2005年是西藏自治区成立40周年，也是昌都解放55周年，项目的建成体现了天津的无私援助，为昌都的大庆活动提供了条件优越的主会场；促进了天津与昌都的文化交流。

昌都地区位于西藏东部，喜马拉雅山脉、冈底斯山脉在此折向，为三江流域（金沙江、澜沧江、怒江）形成处，南北宽约445公里，东西长约527公里，东与四川相邻，南与云南交界，北同青海接壤，西与西藏林芝、那曲两地区连接，面积10.86万平方公里，辖11个县，总人口58万，居住着藏、汉、回、纳西等民族，少数民族人口占98%。

全地区平均海拔在3500米以上，山高谷深，地形复杂，属立体形气候，旱雨季分明，干燥少雨，日照充足，年平均气温8℃，年降水量400-600毫米，无霜期80-127天，全年日照时数为2319-2776小时，太阳总辐身量为578.6-701.74焦/CM2，8级以上大风日数平均46天，最大风速为31米/秒。

昌都县最冷月出现在1月份，平均最高气温为7.9℃，平均最低气温为-10.7℃。气温平均日较差11月至1月分别为18.5℃、19.0℃和18.7℃。秋冬季多西北风。

昌都县气候要素（表1）

位置

(北纬) 海拔

(米) 平均气温

(℃) 积温

(℃) 无霜期(天) 平均年降水量(mm) 平均年蒸发量

(mm) 年均相对湿度(%) 年干

燥度

1月 7月 全年 ≥ ≥

31°9′ 3306 -2.7 16.1 7.5 2925 2041 131.1 459 1696 51 2.44

津昌体育文化中心（改造）工程（原昌都体育场），是一项综合性的改建工程，位于昌都县县城内，海拔3242米，改造工程不同于新建工程，改造工程是在原有工程基础上进行施工，既要保留原有工程的基本构架，又要改变原有工程的面貌，这样给施工带来一定的难度。本项工程主要有：原体育场立面钢结构、铝板、玻璃幕墙装修及监控系统；室内局部改造；运动场铺装人工草坪、塑胶跑道；增设南北两侧售票房、藏式彩绘门柱；看台涂料及新建场地内厕所；灯光照明、音响和显示屏；前广场铺装花岗岩石材；文化墙和雕塑等。本项目实施后既要突出藏东民族特色，又不失时代特征，采用钢构架、铝板及玻璃幕墙做外立面装修，力求建成当地标志性建筑。运动场前主入口两侧设民族体育活动青铜雕塑赛牦牛和骑马拾哈达，入口前方设一块世纪石。

二、项目施工的特点

（一）、工程援藏项目不仅代表绿化工程公司，而且代表天津市的形象。以个人形象体现单位形象，以单位形象树立天津市形象。形象教育工作是绿化处建设企业文化的一个重要内容，在外施工的形象文化更是必不可少。从施工管理中体现个人形象，树立天津园林企业的形象要注意行为语言，劳动纪律，工作水平和工作态度；把工作水平和工作态度分开在于不论水平高低，首先要端正工作态度，积极认真向上的工作态度对操作人员的影响力很大。

（二）、项目为改造工程，施工周期短，要求标准高，施工中遇到的具体问题非常多；前期拆迁面对众多商户，他们对项目的施工有不同的看法；原建筑现状与原竣工图有不符之处，施工中相应有许多变化；施工用材料主要靠天津加工成半成品，运到成都再倒运进藏，购入的材料要有严密的组织计划，雨季道路塌方前必须绝大多数主要材料进场；内地施工人员到高原后高原反应大、工作效率低，外檐钢构体积较大更增加了施工难度。

（三）、进藏施工依靠天津市领导和对口支援办和本单位的关心支持帮助，依靠当地有关方面的支持，克服了在内地想象不到的许多困难。

（四）、西藏昌都属高原气候，高原施工在工期紧又要保证质量的情况下，安全是第一要素。

（五）人力物力资源短缺：目前昌都经营各类建筑材料商家以个体小商小店为多，较大型规模建材市场没有。本地有建筑用砂、石、木材，其余钢材、电器电料、机械、装饰材料等均由成都等地汽运进入。人工费、材料费、机械费与内地大有不同，具体表现为劳动效率相对内地要低，材料费和机械费、人工费相对内地要高。主要原因为高原缺氧，路途远，路状不好，运费高，损耗大、机械化程度不高等。经几个相近类型工程的调查，本文列出了相关比较对应表供参考，属个人一般性调查，不对任何计算价格提供依据。

（1）劳动效率比较（表3） 8小时/日

项目

所在地 抹灰

(内)m2 砌砖

(块) 装 饰 砖

m2 支木模含配料接触面m2 钢 筋

kg

地板 地面 锣纹φ12-25 盘圆φ4-10

昌都 21-23 1000-1200 12-18 10-15 6-8 140-160 90-120

成都(一般地区) 25-30 1200-1400 20-25 15-20 8-10 250-280 200-220

(2)材料费比较 （表4） 单位：元（含运费）

项目

所在地 水泥

T 钢材

T 木材

m3 砂石料

m3 红砖

(千块)

昌都 850-1100 4500-5600 850-1600 55-1300 450-900

成都

(一般地区) 250-280 2200-3100 1300-1500 30-60 120-150

注：因运距、产地、季节不同。

（3）机械费比较（表5） 单位：元

项目

所在地 挖掘机

(EX200-5) 装载机

(ZL50E) 推土机

(T120)

昌都 1000-1200/小时 300-400/小时 600-750/台班

成都(一般地区) 120-150/小时 100-120/小时 250-300/台班

注：根据作业对象和施工季节、机械闲置情况不同、租费不同。

（4）人工费比较（表6） 单位：元、8小时

项目

所在地 一般技工 壮工

昌都 80-1000 50-60

成都（一般地区） 30-40 20-30

三、施工管理方法

援藏项目与其他项目一样，完成任务是指质量、工期、安全、投资都实现既定目标，但西藏高原施工又有其与内地不同的特点。主要是施工周期短，雨季集中，自然条件恶劣，交通经常受泥石流、塌方影响，还有高原缺氧、体力不如内地、工作效率低等等。克服诸多困难，确保任务完成是整个施工全过程的一项大事，也是制定各项工作计划必须事先控制的。津昌体育文化中心改造工程建设任务工期短，要求标准高，多专业施工难度相当大。施工现场远离天津、远离设计单位，需保持紧密的配合协作，要与现场监理人员紧密合作，各司其职。

（一）掌握施工现场情况

（1）工程开工前，我们着重了市场调研，通过对人力、材料、机械、交通、运力、规范及常用做法等等的调查分析，制定了分项工作计划。（2）规定了周例会工作制度，定期分析生产中的进度、安全、质量等问题，纠正问题，部署工作。（3）落实责任分段管理，根据项目的特点，分专业设置岗位，加强现场指导和巡查职能，发挥每个管理人员的特长和积极性。（4）注意与监理和各专业单位的沟通与协调。（5）本工程高空作业多，带电作业多，施工环境不利安全生产因素多的特点，特别加强了安全生产管理，配置安全生产设备工具，加大安全教育宣传力度，现场专职纠正违章作业等。

（二）、注意与当地部门的沟通。谦虚的态度积极的勾通，减少环境对施工的影响是今年第二件值得一提的体会。几年来当地对我们的工作给予了大力的支持和帮助，对圆满完成任务起到了一定的作用，当地对我们的工作也给予了充分的肯定。主动与当地部门和领导沟通，服从有关部门的管理，主动汇报工作，有困难向他们提出，争得他们的帮助，可以密切工作关系，化解一些不必要的不理解，增加友谊，我们是从现场的点滴小事做起，为促进两地友谊做具体工作。今年通过沟通汇报，加强与有关部门联系争得帮助，为现场解决困难多次，为工程顺利完成起到了很好的作用，如消防部门为施工提供车、水、人力。

（三）、加强制度建设。加强制度建设体现在具体的一个项目施工中也是必要的。我们在几年的西藏管理工作基础上，除坚持绿化处制定的规章制度和施工制度外，结合实际，明确了若干项现场施工制度，重点是约束人的行为，体现制度的严肃性，给人以天津这家施工单位的行为是有准则的影响，体现良好的工作秩序和向上的气氛。

结合异地高原施工实际，项目部安排组织施工注意了以下几个方面的工作。①健全岗位职责；②抓紧材料物资的选购运输和机械人力的储备；③克服困难保工期；④严谨施工保质量、保安全；⑤严格控制造价；⑥协调好各方面关系；⑦做好施工总结和工程资料。

1、健全岗位职责。健全岗位职责分两个方面。一方面是项目部管理层的岗位职责，项目部确定以项目负责人牵头的总负责制；对工程质量、工期、成本、安全分别落实岗位职责，要求以本岗为主，分工不分家，讲求通力合作。现场确定了质量员、安全员、进度管理员和预算管理员。另一方面是操作层的岗位职责，将现场各专业岗位的人员、职责公布于现场公告栏，明确职责、规定操作规范。对操作层人员持证上岗，凡涉及高空作业和动力操作的专业工种没有经过专业技能培训取得合格证的不准上岗。

2、抓紧材料物资的选购、运输和机械人力的储备。在材料物资的选购运输中掌握两个方面的原则，一是在开工前市场调研的基础上，选质量、选价格、选运距；二是运力组织中选实力、选信誉、选速度、选安全。在机械、人力组织方面采用按计划分头分阶段落实的办法提前预定。

3、克服困难保工期。施工进度管理在这项工程上的难度可以说特别大。一是前期拆迁速度缓慢。我们只能随着拆迁逐步展开工作面。为了确保工程按期完工，我们的作法是主动向地方领导汇报，定期召开协调会。

4、严谨施工保质量保安全。施工质量和安全同样是市政府领导、市经协办、绿化工程公司领导一直非常关注的大事。

4.1在质量管理方面，我们始终坚持严格按设计和规范施工，加强质量管理，保证工程验收达到优良等级的目标。主要掌握以下几个方面：①施工前做好技术交底，严格按图纸和变更文件规定的技术要求组织施工，随时检查执行情况，做好隐蔽工程验收记录，每个分部分项工程施工完成后，及时检查评定施工质量。②施工中严格执行工程项目建设施工阶段监理工作细则的要求，与监理工程师密切配合，尊重监理，未经检验的材料不入场，未经检验的分项工程不隐蔽，未经签证的半成品构件不使用。③严格按照现场岗位职责，认真组织开展施工班组的质量自检、互检，做好质评工作。④坚持材料进场检验，试验和质量保证资料核查制度。⑤坚持现场质检人员巡查制度，凡属混凝土浇筑前和搅拌前搅拌中必须由质检人员核查配合比，做到现场只要有人力活动，有机械运转，必须有管理人员现场监督指导。施工中材料试验虽然困难很大，但我们一直坚持与试验部门提前打招呼，预定，提前送样，现场操作人员和试验单位普通反映，天津的施工单位太认真了。

4.2工程的安全管理在昌都特殊的气候条件下明显重要，在施工安全管理方面，把安全生产作为一项大事来抓，认真执行《建筑施工高处作业技术规范》和《建筑施工安全检查标准》，坚持以“预防为主”的方针。施工队进场时对各专业技术工种和民工都进行了进场安全教育，签订了《安全生产责任书》，坚持定期有项部、相关工种、安全员各方面参加的安全生产检查。照明灯具安装、主体外檐装修都是高空作业，且外檐装修100多吨钢材需要一点一点的吊装到16米多高处进行焊接。项目部多次组织脚手架检查，操作工安全防范措施落实情况检查，确保了最危险施工部位万无一失。另外对电工、电动工具操作工坚持了防护用具检查和安全操作检查。

5、严格控制工程造价。本项工程建设是天津市政府在原预算2500多万元的基础上核减到1500万元的情况下进行的。所以我们必须在保证质量和效果的情况下，合理的安排工程及材料。在这方面我们做了大量的市场调研和询价工作。材料价格、机械租凭价格、劳动力价格、运输价格的市场调研分析对比是项目部的一件大事，这几项费用都普遍比内地高，我们坚持市场调研必须亲自到商家、到供应方。另外，我们还坚持按项目，分阶段的成本造价分析，定期向领导小组汇报，给领导小组宏观管理提供依据。

6、协调好各方面的关系，协调关系有两个方面，一方面是外部关系，要依靠当地领导；另一方面是内部关系，是指施工单位与设计单位、监理单位的关系。依靠当地领导，协调周边关系，克服困难，确保工程顺利施工是市经协办领导对项目部的嘱咐，也是我们必须遵循的一个重要原则。异地施工，特别是在西藏施工，确实困难很多，我们深有体会。在大量的材料运往现场途中，经常遇到塌方、堵车，沿途有关县领导给予了大力支持和帮助，施工期间从行署到各部门、部队都给予了热情的支持。运动场堡坎的冲洗及旗杆的粉刷，消防队也给予了无私的帮助。

在外部关系协调中不但要依靠当地领导，同时也要尊重当地领导。在外部关系中，我们还注意了适量选择合适工种，雇用藏族同胞，增加当地农牧民收入。我们把现场文明施工列入处理好外部关系工作中的一项，围封了施工现场，悬挂了文明施工标语条幅，及时清扫被工程碴土污染的路面，控制噪声作业。

在内部关系协调中，我们一直坚持“服从设计，尊重监理”，对现场发现有需变更设计，及时向设计单位和设计代表反馈，

7、做好施工总结和工程资料。工程资料随着工程的进展及时填报监理审批，不漏掉一道工序。做到工程完工资料齐全。分头总结本岗工作，不把内业工作带回天津。

四、 体会

1、就本工程而言，在西藏施工，先期重视物资的市场调研，物资的组织、运输。安排工作要超前，留足时间和空间余地。

2、援建项目的施工组织管理离不开当地领导的关心，部门的支持，主动、积极地争取得到他们的帮助是必须的。

3、昌都山高、路险、温差大；工程时间紧、任务重、难度大，锻练了项目部全体人员。



参考文献：

①中国农业科技出版社，1993年9月《西藏昌都地区土地资源》。

②2000年12月《昌都地区土地利用总体规划专题研究》。

③2001年11月昌都气象站《昌都本站气象资料》。

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