浅谈地铁的装饰设计顾问管理-理工论文__墨水学术,论文发表,发表(2)

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位解决现场技术问题，顾问单位对解决方案的合理性、经济性、时效性负责。
　　(6)协调并审查工点设计单位的装饰设计变更。
　　(7)对全线装饰设计、施工及投资等有关数据进行搜集、整理、统计、归纳、复核、总结，及时给业主的统筹管理提供技术支持。
　　(8)参加业主组织的工程竣工验收工作。
　　(9)组织并编写全线装饰工作总结。
　　(10)负责解决试运营阶段出现的装饰方面技术问题。
　　二、做好地铁装饰设计方面的工作策略。
　　1、施工图阶段管理。（1）在建筑平面设施功能定位的基础上，按照业主确认的设计方案，以施工图规范为标准，进行施工图设计。（2）通用图设计，对各站点共有元素、装饰材料以及装修接口的通用做法统一出图，反映装修设计和其他相关公共专业的接口，统一残疾人电梯的装饰形式，统一规划设计站台层的安全门装饰形式，统一站台层警戒带的装饰形式，统一天花体系、地面体系、墙面体系等装饰设计，同时统一与设备安装接口处理。（3）审图，各专业对图纸的审查、会签环节非常重要。图纸审查的内容一般包括：①图纸是否有设计人员签字、是否经设计单位正式签署，相关成果资料是否齐全等。②图纸是否符合总体设计所提出的要求，设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。③几个设计单位共同设计的图纸相互有无矛盾；专业图纸之间、平立剖图之间有无矛盾；标注有无遗漏。④总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。⑤与防火、消防、空调等专业要求的满足程度。⑥建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表；钢筋的结构要求在图纸中是否清楚。⑦材料来源有无保证，能否代换等。
　　2、招标配合阶段管理。在这个阶段工作一般是以建设方的合约部门为主，作为装饰顾问，为协助业主控制投资，重点工作主要有：一是以国家相关规范为依据，编制甲供材技术要求，包括材料的的物理性能和化学性能要求，技术参数要求以及验收标准，编制施工技术要求以及验收标准。这项工作一定准确、全面、无遗漏，否则就会给以后的施工管理带来不必要的变更。二是清单编制，以计价清单规范为依据编制时，需注意清单项目特征描述一定要准确，对照施工图，尽量做到不漏项，甚至可以预见性的超出图纸增加项目，避免日后不必要的变更。
　　3、施工配合阶段管理。装修、风水电安装以及各系统专业施工承包商都纷纷登场，交叉施工中，有大量设计配合、技术协调工作，作为装饰设计顾问，在这个阶段主要重点工作有以下几项：①做好设计交底工作。设计交底工作，除了对施工单位提出的设计问题进行答疑外，还应该把设计过程中的一些重要信息进行全面梳理，在设计交底中，详细向施工方阐明。②排版图审查。排版图是施工能否顺利展开的关键，施工单位进场后，须根据施工图进行放线，并作出天、地、墙的装饰材料模数排版图，排版图直接反映出现场装修与各专业系统间的接口是否合理。排版图必须要经过相关专业工程师审核，对设备接口的位置、开孔大小等确认无误后，进行签字确认。③经常深入现场。及时解决现场施工设计、技术问题。④工程完工后，对工程的设计、技术管理等环节进行总结，有利于在新的地铁线路少犯错误，少走弯路，提高设计顾问水平。
　　地铁建设是一项复杂的系统工程，顾问单位须配合业主及相关单位从科学的角度出发，实事求是，统一安排，事前计划好，过程跟踪好，事后检查好，各单位之间相互协调，密切配合，服从业主统一指挥，才能确保圆满完成地铁建设任务。

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