建筑工程施工质量管理综述-评职称__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
　　本公司项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。在总、分包的情况下，总体施工方案由总包方制定，分包方负责具体实施，因此，总包还必须对分包进行施工总体方案的交底，使分包正确理解并掌握具体的施工工艺和操作方法。由于各项工序严格执行技术要求，这样既提前了工期，又节约了管理费用。除此之外，对施工技术方法的控制，还可以采取建立质量控制点的方法，即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上，把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证，或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工，项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施。
　　施工过程中，工程技术部门要深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。还要根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管，负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导并参与交竣工验收。
　　（4）及时进行工程竣工后的技术总结。工程在施工完成后，项目经理应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结，为今后施工提供借鉴，使施工技术水平和管理水平得到提高。
　　4材料管理方面
　　材料的质量直接关系到整个工程的质量，材料质量不达标，工程质量就难以保证，因而要对它进行监控管理。建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在施工作业之前必须对进场的材料物资进行严格的检查验收，做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料质量符合规定标准的要求，其主要内容包括：①控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；②控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；③控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得用于工程建设。
　　已建立质量管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准，报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也须进行监控。
　　5现场施工管理
　　施工的关键是质量和进度。对于进度，原则上按工程施工总进度计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等问题，难免会造成某分项工程工期的滞后，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排；所滞后的工期尽可能组织各班组进行晚间加班，弥补滞后工期，确保总工期。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
　　必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进行下一道工序施工，从而确保整个工程的质量。在施工过程中必须加强项目的安全管理，制定确定可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段，是对生产各因素状态的约束和控

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