浅析企业管理中的人性化管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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企业也应该把重点放在建章立制上,不要在人性化管理方面动太大的脑筋,否则顾此失彼、事倍功半。
　　三人性化管理的误区
　　误区之一：人性化管理≠宽松管理。所谓“人性化”,是在严格管理制度前提下的“人性化”。它强调的是在制度管理中体现“人情味”,让管理不再“冷冰冰”。强调在管理中倡导“人性化”,讲究“人情味”,并不意味着要抛弃管理制度。“人性化”与“制度化”是相辅相成的,推行“人性化”管理的首要任务就是在团队中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度。管理制度是实施人性管理的平台。综观国内外实施“人性化”管理的著名企业,无一不是都有一套科学的行之有效的管理制度的
　　误区之二：改变管理手法不等于改变原则。强调人性化管理，是为了和员工共同酿造更好的工作环境，创造更有利于实现公司最大效益的空间，最终目的还是为提高公司销售额，创造出更好的销售业绩。如果一味地去追求人性化，而忽略了公司的利益，不划出合理的销售指标下限，就让员工自行来完成，那就难免会让人类的劣根性膨胀，十有八九的员工会选择较低销售指标。
　　
　　综上所述，人性化管理是企业管理的一门新的科学,有着广阔的发展空间。实行人性化管理，就要加强企业群体中人与人之间的情感交流和需求沟通，形成企业内融洽的人际关系和整体合力，使员工意识到自己在企业中的作用和义务、权利，从而增强工作责任感。达到促进企业良好发展的目的。
　　

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