对工程监理现状及其今后发展的几点思考__墨水学术,论文发表,发表(2)

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较低薪酬水平无法吸引到高层次的人才加入到监理队伍中来，无法适应目前建筑市场需求，无法提供令建设单位满意的监理服务，也严重制约了自身的发展。
　　目前，国家正在推动从工程监理到项目管理的过度。随着项目法人责任制不断完善，民营资本投资不断增加，建设单位对投资的效益越加重视。另一方面，建筑市场也在不断发展，其分工日益细化，专业化程度日益提高。这实际上为监理企业的发展提供了一个很好的发展机遇，同时也对监理企业的发展提出了更高的要求。虽然，建设单位也可以自己配备基建班子自行完成项目管理中的部分工作，但是，要想配备一支知识、技术、能力、经验各方面都比较强的队伍是比较困难的，而由于非专业化的管理存在着明显的信息不对称，也就是常说的“买的不如卖的精”，将会影响到建设单位最终的投资效益。以对项目进行全过程的管理和服务的工程项目管理代替目前意义下的工程建设监理应该是发展的大势所趋。而就目前的监理企业的现状来说，相当多的监理企业承担全过程的工程项目管理管理工作还存在着一定的困难。面对存在的问题和发展的趋势，如何使从事施工阶段的监理的监理企业成长为从事全过程管理项目管理公司，是一个值得大家思考的问题。
　　提供一个有利于监理企业向全过程和全方位工程项目管理过度的法律环境和市场环境，营造一个有利于监理企业健康发展的氛围是促进监理企业向上提升的必要的前提。应当在总结经验的基础上，借鉴国际上通行的做法，使我国的建设监理走上有法可依、有法必依的轨道，健全市场竞争规则和市场交易规则，加强信用机制和价格形成机制建设。进一步规范建设单位的行为，减少建设单位对监理工作的干扰，还监理和业主本来的面目，理顺建设、施工、监理三者的关系，应该是目前亟待解决的问题。
　　加强监理企业自身的建设，规范监理企业自身的行为，吸引高智能人才加入监理队伍，是促使监理单位成功转型的必要基础。项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工、竣工验收、工程保修和项目后评估等一系列过程，对人才素质的要求是非常高的。除了工程管理人才，其它如经济、商务、法律等方面的人才都是现代项目管理所不可或缺的，建立合理的人才队伍，优化人才结构，加强监理人员的培训和提高，是监理企业发展的物质基础；提高服务质量，树立监理企业自身形象和信誉，是监理企业打开市场大门的钥匙；加强监理企业内部制度建设，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力和对人才的吸引力、凝聚力是监理企业发展的保证。加强市场宣传和开拓的力度，是监理企业发展的必要手段。
　　工程建设监理向项目管理过度是建筑市场发展的必然，但这一发展过程需要全社会共同努力，更需要有关部门、单位和监理企业自身共同克服目前的问题，共同营造一个有利于监理企业发展的空间，只有这样才能建设监理更上一个新台阶。
　　
　　参考文献：
　　（1）《建设工程监理概论》中国建设监理协会组织编写
　　（2）《建设工程监理规范》中华人民共和国建设部
　　（3）《浅谈工程监理与项目管理的接轨》谢坚勋建设监理2004（2）

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