浅谈怎样依托企业文化建设加强施工项目管理__墨水学术,论文发表,

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摘要：企业文化建设分四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；施工项目管理包含九个方面：项目进度、质量、安全、成本、现场、合同、信息、生产要素、组织协调。企业文化建设离不开项目管理建设，项目管理是企业的外在体现，企业文化是项目的内在支撑。
　　关键词：项目管理，企业文化，执行力，流程再造，以人为本
　　
　　1企业文化在施工项目管理中的发展及现状
　　自2000年，我国开始国际项目管理师认证，项目管理已逐步走向专业化、职业化的运行轨道。建筑项目管理由组织领导管理走向项目承包管理，确实极大地提高了项目的管理水平，特别是《建筑工程项目管理规范》的颁布和实施，项目法管理模式的推广应用，项目管理出现了前所未有的繁荣景象，但也有许多不尽人意的地方，项目法施工管理模式虽然体现着项目管理先进性和科学性，但是不加企业固有先进的文化底蕴，项目管理也只会是一潭死水。自2002年南水北调中线河北段工程的开工建设，数十家施工企业逐鹿中原，项目管理已经不仅仅是以创造价值为己任，而是要展现各自的形象各自的文化特色，项目管理的竞争无疑成为了各个企业之间文化的竞争，企业文化成为项目管理的重中之重。
　　2目前企业文化和项目管理相互之间的关系
　　企业文化不是形而上学，也不是模仿过程，真正的企业文化是自我挖掘、自我提炼、不断升华和浓缩、不断加以整合和完善，而形成企业所特有的文化体系，企业文化建设离不开基层，更离不开项目管理建设，要说项目管理是企业的外在体现，那么企业文化就是内在支撑，没有稳固的文化支撑，施工项目管理也不会有太大的成绩，要深入探讨以上的问题，就要从企业文化建设的四个层次的建设结合施工项目管理的九个方面进行分析探讨。
　　3企业文化促进项目管理提高
　　3.1“以人为本”多途径开展精神文化建设，营造施工项目管理特色文化氛围
　　现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”,现在企业更是把人作为资源来开发和利用，人力资源开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人力资源管理作为项目管理的关键，把人力资源开发作为项目管理的首要任务，而人力资源的开发，首先要在基于施工项目管理特色文化氛围基础上进行，要体现企业的精神面貌，人的素质及言行要符合企业精神文化的要求和宗旨。因此结合项目管理，广泛开展项目精神文化建设。
　　3.2.用企业的倡议文化目标来制定项目管理目标
　　用企业的倡议文化目标来制定项目管理目标,增强项目部的凝聚力，调动员工的积极性和创造精神。进而树立起良好的项目管理形象，推动施工项目的健康发展。
　　企业的倡议目标是企业经营发展的总方向，是全体员工共同为之努力奋斗的总要求。项目管理目标必须在遵循企业的倡议目标要求下进行制定。施工项目管理在传统意义上来说无外乎在效益、进度、安全以及文明施工上制定。但以往好多项目管理目标都制定的较为粗放、泛泛,对项目管理工作影响不大，对广大员工也产生不了共鸣，就是因为他忽略“人”在整个项目活动中的作用和价值，更忽略“人”作为资源的运行规律。在三峡建设过程中，建设者们提出了高于规范要求的质量目标，并就具体事项怎样高于规范作出了具体的要求。这对于长期的习惯于“按规矩办事，要符合规范要求”来说，无疑又是进行了创新，引起了广大员工的共鸣。起到统一认识，也激发了员工的积极性和创造性。而这敢于创新，敢于自我挑战的项目管理目标的确定，也就是来源于企业的倡议文化要求。只有充分发展自己与众不同的个性特征和标志并建立善于抓住各种新机会的组织机构和管理部，才能在项目管理中标新立异、大放光彩。而在当前建筑市场激烈竞争的形式，项目管理文化建设目标越

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