“湖南印象”复合旅游商业地产项目的开发模式__墨水学术,论文发(3)
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nbsp;1707.1424 B区北边 足浴、按摩三层
休闲会所 1707.1424 B区 专供导游、司机、旅行社经理人员
演艺体验区 二层
演艺动感体验区 603.36 A区中间 地方戏曲、歌舞表演
演艺静态体验区 603.36 B区中间 地方风物展示
酒店区 三层
快捷酒店 3408.728
A区 三星级快捷酒店，接待一般游客、旅行团、商务人员
快捷酒店 1704.364 B区
3.2营销管理模式
3.2.1营销倡议要点
（1）项目现场设立湖南各著名旅游景区驻长办事处；
（2）项目与湖南各景区旅行社达成长期合作关系；
（3）形成湖南旅游车集散地；
（4）设立公交线路总站；
（5）定期举办特色展销会，推动销售及提升人气。
3.2.2管理模式
本项目管理模式采取分离产权，统一管理的经营模式。该模式融合大型商业地产和旅游酒店两种经营管理模式的优点，将为本项目经营管理模式提供可行性运作条件。
具体执行方式：由开发商与业主达成统一协议，签订3-5年长期经营管理合同，再在业态统一规划的基础上，统一招商和管理，通过与商家签订管理公约、服务协议等模式，针对商家的经营活动进行宏观上的管理和微观上的服务相结合。
此种经营管理方式，既能保证开发商、投资商和业主的年回报率，又能有效的满足商家的需求，同时也兼顾各方面利益，促成多赢格局的真正实现。此外，还能通过统一宣传推广提升项目知名度，最大化的提升利润值。
4组织结构
根据扁平化管理的思想，对该项目的组织结构设计为三级管理，如图2所示。
本项目组织结构的扁平化设计，可以改变传统命令链的多层级和复杂性，精简了结构层次,从而有利于项目信息的传递，保证各功能区信息传递的有效和不失真，可以极大地提高组织效率。通过管理模式的创新，精简人员，提高工作效率，使项目面向市场各个环节的衔接得到优化，以提高复合旅游地产项目的市场竞争和应变能力。
5结论
综合上述内容，可得如下结论：
（1）“湖南印象”把握了项目的区域特点及湖南旅游业的空白，将旅游及商业地产结合，将使其成为新的地产及旅游经济增长点的开发模式具有时尚新颖、优势突出、吸引力强等特点；
（2）“湖南印象”引入全省各地风味特色餐饮、购物场所，通过整体经营的模式，带动整个商业街的商业氛围，吸引更多的高端商家入驻，使市府板块的商业配套更加完善；
（3）“湖南印象”功能分区模式引入复合地产项目具有一定的创新性。
参考文献：
[1]刘立群，田淑芬.房地产投资分析[M]，北京：化学工业出版社，2005
[2]陈光，张玉良，商业地产项目前期策划研究[J].企业管理，2003，65-66
[3]邓志勇，谭勇峰，房地产业与其它产业
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