浅谈建筑工程施工阶段的造价管理与控制__墨水学术,论文发表,发表(2)

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析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。
　　（3）技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。
　　2．投资决策阶段工程造价控制的重要性
　　工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%～90%.决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。(1)作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价选择技术上可行的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。(2)决策阶段影响工程造价的主要因素有：①建设标准水平的确定；②建设地区的选择③建设地点的选择；④项目的经济规模；⑤工艺评选；⑥设备选用。
　　3．施工过程中的工程造价管理
　　施工过程中的造价管理有着重要的意义造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
　　(1)技术方面，施工组织设计要体现与经济效益相统一施工组织设计是工程施工的重要依据，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用，决定着工程的质量、进度和成本。因此，在编制施工组织设计或方案时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。
　　(2)材料方面，材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制，在确保质量的前提下，择优购料。进场材料要正确计量，认真验收。做好材料用量控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。
　　(3)质量方面，落实进度、严格把关。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。在进度管理的同时更要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
　　4．竣工结算的造价控制和管理
　　工程竣工结算是指工程竣工后，根据原合同条款、施工图、变更设计等文件客观地公正地合理地进行费用计算。它直接影响建设方与承包方的经济利益，因此，无论是建设方还是承包方都必须客观地实事求是地对待这一问题。由于工程造价的波动受施工阶段材料、政策、增减工程量等诸多因素影响，因而，根据阶段施工进度进行结算是合理的也是合同当事人双方应坚持的。此外，我认为加强工程监理工作，对控制增减工作量是十分必要的，只

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