针对现代建筑装饰工程施工管理的初步探讨__墨水学术,论文发表,发(2)

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才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　(3)资料管理的问题
　　一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
　　（4）成品保护的问题
　　针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
　　3，项目进度的控制
　　项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划，这一过程如此不断地循环，直至项目完成。项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量，并且不因此增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期。
　　4，落实质量控制
　　坚持质量技术交底工作制度，对分部工程、分项工程，明确具体的质量要求和质量标准，交底双方要书面签字，随同质量验收，一起查验。抓工序质量、抓关键节点，重视质量形成的各个环节，比如轻钢龙骨石膏板的裂缝问题，墙面天棚批灰面平整度问题，这些都作为工序质量控制点设置，重点受控。从人员、机械设备、材料、施工方法、环境因素入手，分析影响工程质量的因素，统筹安排项目的各项质量管理工作，要求每个项目都有具体的质量工
　　作计划和预控措施。
　　5，项目成本的过程控制
　　费用开支的控制是成本控制最基础的工作，依据是工程成本分解的最细化的指标。按目前装饰业发展的现状，工程的现场经费居高不下，费用支出多种多样，可以建立牵涉到相关部门和个人的费用控制责任制，并要求财务部门对具体的业务根据公司的财务制度，深入现场，分析研究工程的具体清况，进行专项审批。根据不同的承包管理模式设定工程成本降低额或者工程的总体经济技术指标，由工程部和预算部对项目部进行分项和整体控制。项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，由于项目管理的核心要素是对环境、资源及人的管理。所以其中的环境问题、资源问题就相当重要了。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
　　6，结束语
　　对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工。目前的行业现状还是有着很大的差距的，差距也意味着巨大的发展空间。每年上万亿的建筑装饰产值是个巨大的市场，这同样吸引着境外的企业，目前国内竞争

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