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摘要：质量是“一组固有特性满足要求的程度”，而工程质量就是是否满足国家相应各种建筑规范，满足各项使用功能的一系列要求。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，不仅影响施工单位的信誉、效益，反映了监理工作水平的高低，更加影响到建设单位日后的正常使用。因此控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。我供职于建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。以下就如何能够达到以上各阶段的质量控制做粗浅的解释。
　　关键词：过程质量控制、会议协调、结算控制
　　1、设计阶段的质量控制
　　设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，并考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实行设计监理并及时与各方通过会议、邮件等形式沟通，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，应组织各方对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。
　　2、招标阶段的质量控制
　　2.1合理划分标段
　　建设单位应根据工程建设的具体情况，科学、合理地进行项目分解，将同类工程或连续作业的工程看作一个标段，或施工面积只进有计划地进行分解招标，尽量减少标段，这样有利于工程项目的管理和质量控制。或可根据工程的总造价行总包招标，由总包进行分包招标，工程管理，工程质量由总包对建设单位负责。根据工程项目的工期要求，及时准确地分解任务量，避免误工、赶工等被动局面对工程质量造成的不利影响。
　　2.2重视资质审查
　　工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。我所在的单位主要以中小型工程位置，造价一般在三百万元以下。类似于此我司一般采用指定承包商方式，即指定承包商方式。我司承包商稳定在五家以上，每次投标均为三家以上投标单位。此方式可极大的控制施工质量及维保事项。
　　3、施工阶段的质量控制
　　3.1施工准备阶段
　　施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、审核各类施工方案、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行及内部信息沟通顺畅。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，同时，督促监理单位并共同对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。并严格审查施工单位提交的施工进度计划是否满足建设单位要求并符合工程实际情况。
　　对于施工用材料的准备，首先应满足施工技术条件，做到施工时使用的便利合理性和可操作性；其次要考虑价格因素，满足建设方的预算投资；再次建筑材料，尤其是装饰性材料要满足建设单位及设计单位的设计意愿，因为一幢建筑最能体现其特色的就是其结构类型和外立面所选用的建筑材料。
　　3.2质量控制的手段
　　建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程

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