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中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。为加强工程质量管理，建设单位应建立健全质量检查体系，并制订相应的制度和措施，确保质量检查体系的良好运行。成立项目小组，由专人代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，并制定严格奖罚措施，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。对于施工当中遇到的难点，可组织专门研究会议，或建立模型进行分析。因尤其重视施工防水工作及其他隐蔽工程的验收工作，对防水施工各步骤，各层防水避水检查及其他隐蔽工程施工应严格执行规范要求，避免隐蔽施工质量出现问题影响后续施工步骤及日后施工功能。
　　3.3对监理单位的质量控制
　　建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。
　　建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和内业资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
　　3.4对工程造价的管理
　　对工程造价进行全过程监管，做到按进度对工程款拨付并留足工程尾款。对招标清单之额外工程量应及时与施工单位进行对量结算并签认，切勿因工程收尾资料不详造成无结算依据，工程量混乱等。在对工程造价单价进行控制时也要针对项目活动来进行，充分考虑周边环境，市场价格等各种因素，促使工程单价能够充分反映各种因素对工程的影响。这种基于活动的管理方法，其优越性在于它能够使决策具体而有针对性，有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平，易于对工程的最终价格进行合理的结算。
　　3.5对工程项目的质量控制
　　工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
　　首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
　　材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建

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