对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考__墨水学术,论文发表,

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   《摘要》 阐述浙江省舟山市公路施工企业工程项目成本管理现状以及工程项目成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同工程项目成本进行比较后应采取的措施,提出了公路施工企业工程目标成本管理中存在的问题及改进的措施，分析、探索如何降低工程项目成本的一些有效途径。    
《关键字》  公路工程    成本管理     措施    途径
   
   《引言》工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的倡议地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先倡议。因此，公路施工其重点和核心是工程项目成本管理，关键在于改革、强化项目经理部管理机制，加强自身的经营管理力度,建立健全责、权、利相结合的成本管理体制。
         一、 简述工程项目成本管理中存在的主要问题 
    1.1 重揽轻管普遍。目前舟山公路工程项目部大部分是自我经营、滚动发展，在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感觉，于是管理意识也松懈下来，工程施工只求过得去，不求过得硬，工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成本加大，甚至造成项目亏损。 
    1.2 干算脱钩常见。项目中标上场后，一线工作只管干，管理人员大多也不认真核算。干的不管算，算的不管干，干算脱钩的现象较为常见，至于在中标后如何确定成本费用，应该采取哪些措施进行成本控制更是少见，最后造成成本失控，减少收益。 
    1.3 创优意识淡薄。施工中质量标准低，创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价，只有创优才能提高收益;甚至有部分工程项目，如果不创某个级别的优质工程，就要扣罚施工单位的质量保证金，在这种大的环境之中，如果工程不创合同规定的优质标准，就得不到业主的奖励，甚至被扣罚，这无疑就增加了项目成本而没有收益。 
    1.4 安全观念弱化。在某种意义上讲，安全生产就是效益。而有些项目，施工中不讲安全，有了制度也不去严格执行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得过且过，致使事故频出，而为此付出的代价十分惨重，从而加大了成本支出，损失了项目的正常收益。 
    1.5 科技创新欠缺。施工中习惯于传统操作，忽视科技创新的巨大作用，对施工新方法、新工艺、新技术、新材料等“四新”成果不重视、怕投人、嫌麻烦、怕费时，从而使该降下来的成本未降下来，该少投人的地方却多投人了许多。 
    1.6 职工素质较低。部分职工、特别是劳务工，文化低，没技术，整体素质低下，对技术含量高、经济效益高的项目望而却步，只能干一些常规企业都能施工的工程项目，或者把工程技术难度大而收益高的项目分包给其它单位，造成肥肉别人吃，骨头自己啃的尴尬局面。
          二、 搞好工程项目成本管理的对策和措施&nbs

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