浅谈建设工程全过程造价控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(4)

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综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用，就地就近采购。最后严格材料设备管理，以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，直接和厂家定货。
3、加强质量管理
首先是加强工程用料的管理，对于不合格的材料、设备坚决不用；其次是对每道工序认真检查，不符合要求不进行下道工序，避免发生不应有的返工费用。保证工程按期完工，减少工期延期损失。建设监理制也是施工阶段控制工程造价的有效手段之一。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施，确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量的合理实现，从而求得最佳投入产出。
（五）竣工验收与竣工结算阶段
        工程是以实物的形式、货币的方式体现工程的商品价值，这是确定工程造价实际值的重要依据。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节，竣工结算是反映工程全部造价的经济文件，它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。提高履约率，减少争议和纠纷造成的损失，从而提高投资效益，维护承发包双方的经济利益和合法权益。
        加强竣工结算阶段的工程造价，必须控制好以下重点环节：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。五要做到严格、合理、公平、公正。
三、结语
        总之，工程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。工程造价审查和控制的目的不仅仅是审减工程费用，更重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。作为工程管理人员，在工程实践中要勇于实践，大胆尝试，发现错误要敢于承认、改正，逐步总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益，为以后的项目工程提供可贵的借鉴经验。


参考文献：
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