浅谈建筑工程中的施工管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论

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      摘要：施工管理是一项较为复杂的工作，应及时经常地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。本文就建筑工程施工管理的措施进行了探讨。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
      关键词：施工管理  建筑工程  
1.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
1.1施工管理人员的准备
       施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，作为项目的负责人在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1.2施工操作人员准备
      公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1.3施工技术的准备
      项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
1.4施工材料的准备
      为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
1.5施工机具的准备
       工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
1.6施工现场的准备
        工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告》中。
1.    建筑工程施工的质量管理
2.1明确质量管理的重要性
   工程施工的质量管理，是建筑工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋 激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。
2.2分析施工过程质量管理上的漏洞
1）质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。
2）施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
2.3加强质量管理的几

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