浅谈建筑工程中的施工管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(3)

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值、各细目标值。
5.2成本控制管理目标的实施
设计完成之后，进入建设项目的实施阶段，该阶段是投资的主要发生 阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。
1）    设备、材料采购的费用控制
设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响很大。
2）    工程施工过程中的费用控制施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现费用控制目标。
5.3成本核算的几个相关问题
1）必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来 进行事前预测和事中控制才是它的目的。
2）必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而与每个施工管理人员都息息相关。
3）必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。
4）必须提高施工人员自身的业务素质，不仅对施工管理、施工流程很专研，而且要掌握财务、工程预算等相关知识。
6结语
      随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中.

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